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定制，勢必會影響調(diào)機(jī)進(jìn)度。為不影響調(diào)試進(jìn)度，大家決定對關(guān)鍵部件進(jìn)行自主改造。改造部件安裝調(diào)整后，接裝紙搭口翹邊問題得到圓滿解決。從“水土不服”到“量體裁衣”為進(jìn)一步
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管理、自主賦能，以班委共議、學(xué)員共商的方式，結(jié)合企業(yè)對于青年人才托舉、創(chuàng)新人才育成的相關(guān)要求，確定了年度課程安排。線上，以“德魯克管理經(jīng)典
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”推送黨風(fēng)廉政相關(guān)課件，鼓勵員工“集中學(xué)+自主學(xué)”，通過正向引導(dǎo)和反面教訓(xùn)，把學(xué)習(xí)內(nèi)容與崗位職責(zé)要求、崗位風(fēng)險有機(jī)結(jié)合，筑牢全體員工廉潔自律
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，強(qiáng)化客戶自主推介能力，不斷提升客戶經(jīng)營意識，引導(dǎo)客戶從傳統(tǒng)銷售向現(xiàn)代營銷轉(zhuǎn)變。引導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)終端客戶使用現(xiàn)代零售終端系統(tǒng)、云POS系統(tǒng)，加強(qiáng)客戶培訓(xùn)
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。三是始終聚焦融合創(chuàng)新和自主可控。3年間，該市局（公司）共開展數(shù)字化探索創(chuàng)新項(xiàng)目3項(xiàng)，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，提升了工作效率。3個課題獲得
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貢獻(xiàn)的分配激勵機(jī)制，激發(fā)員工工作熱情；堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)提升自主研發(fā)創(chuàng)新能力，加速打造兩級創(chuàng)新基地建設(shè)，加快研發(fā)創(chuàng)新速度
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、PFEMA等精益管理工具，提高解決問題的能力；完善班組創(chuàng)新成果獎勵機(jī)制，開展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、精益改善等活動，提高班組職工自主創(chuàng)新能力。強(qiáng)化班
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，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的融會貫通，不斷提升技術(shù)能力。動員部署及安全告知。鉆研設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)。自主維修調(diào)試。車間維修團(tuán)隊(duì)成立卷接、包裝、電氣三個大修小組，合理安排小組
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;做好維修計(jì)劃臺賬，逐級進(jìn)行實(shí)施整改和上報(bào)，有效消除設(shè)備隱患。同時，深入開展修舊利廢和自主項(xiàng)修，切實(shí)降低維修費(fèi)用。三是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，
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，秉著“產(chǎn)業(yè)興鎮(zhèn)”的鄉(xiāng)村振興理念，大力發(fā)展種植烤煙產(chǎn)業(yè)，通過能人大戶帶動、自主創(chuàng)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)獎補(bǔ)鼓勵、小額信貸資助等模式，由煙草公司提供煙苗
