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存在的難點(diǎn)進(jìn)行解答和指導(dǎo)，強(qiáng)化基層員工依法行政、依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的意識(shí)和能力。
通過(guò)開(kāi)展“法律六進(jìn)”活動(dòng)，德宏煙草系統(tǒng)各基層單位的法律意識(shí)和法治素養(yǎng)得到不同程度提高
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，夯實(shí)質(zhì)量工作的群眾基礎(chǔ)。五是開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研服務(wù)活動(dòng)。組織開(kāi)展一次以“現(xiàn)場(chǎng)連市場(chǎng)”為主題的質(zhì)量宣傳、咨詢、服務(wù)活動(dòng)，解答消費(fèi)者疑問(wèn)，展示企業(yè)形象，
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局（公司）積極主動(dòng)把握市場(chǎng)規(guī)律，市場(chǎng)狀態(tài)穩(wěn)健，可調(diào)控、可持續(xù)；隨同調(diào)研人員也結(jié)合各自職能，對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了解答。
問(wèn)武
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;已解答品種、育苗、移栽、施肥、病蟲(chóng)害、烘烤等技術(shù)咨詢30余問(wèn)。由于回復(fù)及時(shí)，解決辦法有效，獲得煙農(nóng)認(rèn)可與好評(píng)。
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（公司）人事勞資相關(guān)人員與參培人員進(jìn)行了座談，對(duì)參培人員提出的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)給予解答。
此次培訓(xùn)取得了良好的培訓(xùn)效果，參培人員不僅理解了“同工同酬”的概念
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，讓全體參培人員對(duì)畢節(jié)市煙草商業(yè)薪酬體系制度有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，特別是老師對(duì)物流中心薪酬管理的現(xiàn)狀分析及問(wèn)題解答，使大家的思想觀念有了較大的轉(zhuǎn)變。通過(guò)學(xué)習(xí)
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顧客的問(wèn)題還沒(méi)有解答完就急著去接待另一個(gè)顧客，這樣，來(lái)店里購(gòu)物的顧客和來(lái)電話的顧客都會(huì)覺(jué)得被打斷、被冷落。
來(lái)店里購(gòu)物的顧客正在接受服務(wù)，如果突然被你
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;基層同志對(duì)當(dāng)前工作提出疑難問(wèn)題時(shí)要有針對(duì)性，把問(wèn)題事先梳理好再提供給財(cái)務(wù)處，以備解答；五是要強(qiáng)化跟蹤意識(shí)，每次會(huì)議所提出問(wèn)題要有人跟蹤落實(shí)解決
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解答：最初，我家生意由父親經(jīng)營(yíng)。那時(shí)銷量不大，父親總要在快賣缺的時(shí)候才手忙腳亂慌里慌張的撥打“二批商”的電話。因?yàn)殇N量不大，父親連總經(jīng)銷都不
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。指南根據(jù)實(shí)地經(jīng)驗(yàn)匯總，步驟詳細(xì)，為經(jīng)驗(yàn)不豐富的調(diào)查人員提供了很多易于改編和調(diào)整的模板，在指南中可找到實(shí)施無(wú)煙法律調(diào)查中可能遇到的幾乎所有問(wèn)題的解答，
