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僅對(duì)客戶負(fù)責(zé)，更是對(duì)銷售負(fù)責(zé)。
同時(shí)，在春節(jié)銷售期間，客戶經(jīng)理在走訪中要多與客戶交流、溝通，多幫助客戶分析節(jié)日市場特點(diǎn)，多為客戶卷煙
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，一次領(lǐng)導(dǎo)外出學(xué)習(xí)，看到國外同行如此裝備，深受啟發(fā)?；氐焦竞?#xff0c;他將這個(gè)想法與技術(shù)人員進(jìn)行交流，得到大家一致贊同。
雖然只是為每人增配
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客戶心連心獻(xiàn)真情”活動(dòng)，取得了可喜的效果，通過員工交流學(xué)習(xí)，激發(fā)了大家的服務(wù)情感，每一位都想更加貼近客戶。同時(shí)，在第二批零售客戶功能
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）”重點(diǎn)監(jiān)控，定期交流，形成齊抓共管的良好氛圍，為“泰山（紅秀）”的培育銷售創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。
（
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的工作關(guān)系要來得更加穩(wěn)定、更加有制度性。隨著卷煙打假破網(wǎng)工作統(tǒng)一戰(zhàn)線的建立和不斷完善，各地在卷煙打假破網(wǎng)工作中的案件移交、聯(lián)合執(zhí)法、溝通交流等機(jī)制方面也會(huì)越來越形成制度化。
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實(shí)操技能的掌握還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到老員工那種信手拈來的熟練程度。如果新老員工間缺乏必要的溝通、交流以及新老互補(bǔ)，勢(shì)必會(huì)形成基層部門的人員結(jié)構(gòu)、素質(zhì)出現(xiàn)兩極分化，團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作無法得以
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操作培訓(xùn)、外部拓展培訓(xùn)等，除了聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員、專家教授進(jìn)行課堂教學(xué)，外，還可以開展內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流、案例分析、參加外部培訓(xùn)、到先進(jìn)地市參觀等。在培訓(xùn)內(nèi)容上
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。一是在現(xiàn)有生產(chǎn)一線技術(shù)人員中培養(yǎng)技術(shù)骨干，采取送出去、請(qǐng)進(jìn)來、相互交流、集中教學(xué)、分類指導(dǎo)、以會(huì)帶訓(xùn)等形式，組織各類人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)，不斷充實(shí)壯大
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有機(jī)結(jié)合起來，通過客戶經(jīng)理與客戶開展“一對(duì)一”的溝通交流，實(shí)現(xiàn)有效傳遞，幫助終端不斷增強(qiáng)把握市場趨勢(shì)、服務(wù)消費(fèi)者、店面管理、現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用等方面的能力。
五
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的產(chǎn)業(yè)工人，我最大的感觸就是我們技術(shù)工人能得到的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和平臺(tái)更多，我去過德國FOCKE公司學(xué)習(xí)深造，有機(jī)會(huì)與外國專家進(jìn)行面對(duì)面的學(xué)習(xí)和交流，這對(duì)
