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，突出以點(diǎn)帶面。建立新品種展示示范點(diǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大新品種展示、示范覆蓋面，把新品種展示示范點(diǎn)建在生態(tài)好區(qū)域，展示煙農(nóng)看，帶著煙農(nóng)干
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;為全面推廣建立樣板，使石城煙葉的特色進(jìn)一步彰顯，安全性進(jìn)一步提高。
推進(jìn)合作社建設(shè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)一步推進(jìn)煙農(nóng)合作社建設(shè)，組織好專(zhuān)業(yè)服務(wù)隊(duì)，為
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，簽訂廉潔收購(gòu)承諾書(shū)。印發(fā)煙葉收購(gòu)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)施方案，建立防控六項(xiàng)機(jī)制，落實(shí)防控措施。煙葉收購(gòu)風(fēng)氣明顯好轉(zhuǎn)，風(fēng)清氣正的收購(gòu)環(huán)境進(jìn)一步形成。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)
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小學(xué)生控?zé)熉?huà)競(jìng)賽等承諾“拒吸第一口煙”；徐匯區(qū)向陽(yáng)小學(xué)建立“微信家長(zhǎng)群”，向家長(zhǎng)推送控?zé)熤R(shí)。
網(wǎng)絡(luò)配圖
教師控?zé)熈腥肟荚u(píng)
學(xué)校是青少年控?zé)煹氖走x
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;確保占地、青苗補(bǔ)償和施工的順利施行。另外，在工程建設(shè)過(guò)程中，政府與煙草行業(yè)緊密配合，科學(xué)劃分標(biāo)段，建立工程建設(shè)管理報(bào)告、通報(bào)制度，
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生產(chǎn)技術(shù)推廣應(yīng)用，建立由工、商、研、農(nóng)參與的“四位一體”生產(chǎn)技術(shù)體系。落實(shí)措施，全面提升煙葉生產(chǎn)水平。堅(jiān)定不移地走依靠質(zhì)量提升效益的路子，千方百計(jì)提高單產(chǎn)水平
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、資質(zhì)高的設(shè)計(jì)單位建立長(zhǎng)期的友好的合作關(guān)系，加快前期工作進(jìn)度，提高前期工作質(zhì)量。
六是確保項(xiàng)目規(guī)范。成立水肥一體化技術(shù)推廣領(lǐng)導(dǎo)小組，高標(biāo)準(zhǔn)做好地塊平面圖
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，強(qiáng)化制度建設(shè)，明晰工作責(zé)任。在日常管理中，建立和完善站內(nèi)請(qǐng)銷(xiāo)假制度、安全值班制度、考勤制度、物質(zhì)管理制度等各項(xiàng)日常管理制度，促進(jìn)內(nèi)部管理規(guī)范化
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質(zhì)量直接責(zé)任人，對(duì)收購(gòu)中出現(xiàn)大起大落、脫標(biāo)收購(gòu)的嚴(yán)格問(wèn)責(zé)；對(duì)上等煙和中等煙合格率低于相關(guān)指標(biāo)的將依據(jù)情節(jié)輕重分別給予提醒、警告和嚴(yán)重警告處理。建立由分公司分管煙葉副經(jīng)理任
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建立并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)約員、專(zhuān)業(yè)化分級(jí)人員、分級(jí)組長(zhǎng)、分級(jí)隊(duì)長(zhǎng)、定級(jí)員和收購(gòu)人員考核管理制度，考核需現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)。四是繼續(xù)抓好專(zhuān)業(yè)化分級(jí)收購(gòu)流程以及預(yù)約收購(gòu)力度。嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，
