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;現(xiàn)有員工1800余人。30年的發(fā)展歷程，積淀了一批具有優(yōu)秀基層管理經(jīng)驗的“老員工”，但因歷史原因，用工形式較為復(fù)雜，同時，通過
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實現(xiàn)體系文件“資源共享、更新追溯、權(quán)限審批”三方面功能。一是實現(xiàn)資源共享。將市局（公司）質(zhì)量手冊、程序文件、記錄表格、受控文件等信息，以電子化形式建立、保存
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，可探討試行育苗機械專業(yè)化有償服務(wù)，包括租賃、合購、補貼等形式，加大先進機械設(shè)備在育苗管理工作上的使用率，推動育苗工作向規(guī)范化，機耕一體化
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;而在于用開放性的思維吸收消化新思想、新知識、新技能，并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和創(chuàng)造力。這對學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)提出了更高的要求。我們要著力改變學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)只有形式沒有果實的尷尬，將學(xué)習(xí)的效果
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;這需要煙草企業(yè)根據(jù)當?shù)胤煞ㄒ?guī)，采取多種形式，宣傳好卷煙品牌。同時，品牌宣傳不可能一勞永逸，要根據(jù)形勢發(fā)展，決定采取什么樣的宣傳
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“有一個很好的組織形式”，講的就是金醇煙葉專業(yè)合作社。這兩個合作社通過幾年的建設(shè)，形成了一套獨特的經(jīng)營管理方式，各有自己不同的特點，具備了較好
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的商戶
活動形式：分批次組織目標客戶召開“黃鶴樓（軟藍）”品牌宣講會，利用工業(yè)公司在本地區(qū)召開的工商協(xié)同營銷座談會、新品推介會的契機
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的基本經(jīng)驗之一，任何時候都必須堅持。特別是對于各級各部門的主要負責(zé)同志而言，作為“一把手”，絕不允許有絲毫的偏差和任何形式的變通。古語曰：德者
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的形式在市場上消失，比如：恭賀新禧、阿詩瑪、石林、大紅鷹、羊城，等等。直接采取這種方式對品牌進行整合，或者因為被整合的品牌實力過于羸弱，
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上弦，知難而進意志堅。2012年打造卓越煙區(qū)、創(chuàng)建一流企業(yè)，實現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)方式、生產(chǎn)組織形式、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)機化水平、優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力、專賣管理等六個新突破，
