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，四五個(gè)人，來自四五個(gè)研究所。平常研究中有往來；日常生活中，也有交流。
科技園的功能型模塊式分工，被學(xué)術(shù)界稱為“黃鶴樓多邊形
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;提升“金圣”品牌的銷售結(jié)構(gòu)；充分利用關(guān)系營銷和情感營銷，建立工商協(xié)同的共同交流平臺(tái)；進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)支持方面的合作，為煙草公司的物流系統(tǒng)提供無償
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、交流、研討活動(dòng)，吸收各單位的優(yōu)秀做法，在行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，于2012年8月份完成了現(xiàn)場管理專題成果《卷煙工廠現(xiàn)場管理實(shí)踐》的編研工作，制定
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，煙農(nóng)和技術(shù)員面對(duì)面交流煙葉質(zhì)量。這些農(nóng)業(yè)信息化的運(yùn)用保證了收購的公平、透明，消除了壓價(jià)收購的現(xiàn)象，激發(fā)了煙農(nóng)的積極性。
為了降低勞動(dòng)強(qiáng)度、減少勞動(dòng)成本
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”活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間、班子成員和部門負(fù)責(zé)人之間、部門負(fù)責(zé)人和員工之間開展談話談心活動(dòng)，以“保持純潔性、增強(qiáng)主動(dòng)性、激發(fā)創(chuàng)造性”為主題，交流思想，
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力；二是打造“民主型”領(lǐng)導(dǎo)班子，不搞武斷、堅(jiān)持民主，凡屬“三重一大”的問題均由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究、民主決策，并通過懇談交流、“235”建言獻(xiàn)策箱等
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創(chuàng)新精神，用活用足國家法規(guī)和行業(yè)出臺(tái)的各項(xiàng)政策，以減少成本、提高效率，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。在改革上，既要鼓勵(lì)創(chuàng)造，又要增進(jìn)交流和溝通
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行動(dòng)”啟動(dòng)暨主辦媒體業(yè)務(wù)交流會(huì)在杭州隆重舉行，這標(biāo)志著2012年“利群陽光”公益助學(xué)行動(dòng)在全國16個(gè)省份的全面啟動(dòng)。據(jù)了解，2012年“利群陽光”公益助學(xué)行動(dòng)的活動(dòng)區(qū)域仍然
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QQ、MSN、微博等交流工具以及現(xiàn)場走訪的形式，就大學(xué)生吸煙這一話題進(jìn)行微調(diào)查。在被采訪的80名大學(xué)生中，記者發(fā)現(xiàn)，在吸煙或嘗試吸煙的同學(xué)當(dāng)中，有
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，取長補(bǔ)短，相互的交流工作經(jīng)驗(yàn)。她相信，只要自己認(rèn)真、負(fù)責(zé)了，沒有什么干不好的事；不管干什么工作，沒有真才實(shí)學(xué)，
