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。如果談話者得不到對方目光的支持，他（或她）會有強(qiáng)烈的被忽視、被拒絕的感受。這時，相互間的目光接觸已是交談中不可缺免的感情交流形式了。
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了。1988年，他在菲莫澳大利亞擔(dān)任一名銷售代表，并承擔(dān)各種責(zé)任不斷增加的工作，涉及銷售和綜合管理。
其國際職業(yè)生涯始于2003年，當(dāng)時他被指
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;王牌企業(yè)靠文化的理念已經(jīng)逐步被企業(yè)高層管理人員所認(rèn)同。近年來，我們各級煙草企業(yè)也把文化管理提上管理的議事的日程。筆者認(rèn)為，要想提高企業(yè)文化管理水平，首要的任務(wù)
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;看到了當(dāng)前三元檔卷煙市場的問題
1、三元檔消費(fèi)品牌過于集中。從數(shù)據(jù)顯示，70%的三元檔卷煙市場份額被“雄獅（硬）”所占據(jù)，如果品牌的銷售量
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時要求專賣人員對轄區(qū)和零售戶、線路保密，以防被檢查單位專賣人員提前向零售戶打招呼，臨時抱佛腳應(yīng)付檢查。要對不同區(qū)域和不同業(yè)態(tài)的零售戶進(jìn)行暗訪檢查，檢查時通過與
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，從1993年種過烤煙，當(dāng)時由于不懂種煙技術(shù)、烤出的煙不青就是黑，農(nóng)民虧大了?！耙怀?em class="term">被蛇咬，十年怕井繩”烤煙生產(chǎn)處于冰封狀態(tài)。2009年
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，我們也可以做一些力所能及的事情，再小的力量也是一種支持。同時，盧某夫婦的真實(shí)營銷范例讓我們知道如何創(chuàng)意銷售嬌子，如何讓嬌子被消費(fèi)者接納，
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，貨源供應(yīng)被視為服務(wù)卷煙零售的一重要內(nèi)容。對于零售戶反映的貨源供應(yīng)問題，往往寄托于政策解釋，以追求零售客戶的理解與支持。
堅持市場需求導(dǎo)向來構(gòu)建服務(wù)品牌
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災(zāi)害，通過“搶收、快烤”來避開自然災(zāi)害及病害的侵襲。當(dāng)前生產(chǎn)中病害造成的傷殘多數(shù)被列入到同組別較低等級或雜色組定級，受到風(fēng)雨、冰雹自然災(zāi)害的煙葉殘傷及雜色較重，
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;按照要求被聘為內(nèi)訓(xùn)師的員工將要嚴(yán)格履行職責(zé)，根據(jù)不同課題研究開發(fā)課程，組織全市員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高員工綜合素質(zhì)；內(nèi)訓(xùn)師本身將更加拓展視野、豐富
