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，可探討試行育苗機(jī)械專業(yè)化有償服務(wù)，包括租賃、合購、補(bǔ)貼等形式，加大先進(jìn)機(jī)械設(shè)備在育苗管理工作上的使用率，推動育苗工作向規(guī)范化，機(jī)耕一體化
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;而在于用開放性的思維吸收消化新思想、新知識、新技能，并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和創(chuàng)造力。這對學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)提出了更高的要求。我們要著力改變學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)只有形式沒有果實(shí)的尷尬，將學(xué)習(xí)的效果
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;這需要煙草企業(yè)根據(jù)當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，采取多種形式，宣傳好卷煙品牌。同時(shí)，品牌宣傳不可能一勞永逸，要根據(jù)形勢發(fā)展，決定采取什么樣的宣傳
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“有一個(gè)很好的組織形式”，講的就是金醇煙葉專業(yè)合作社。這兩個(gè)合作社通過幾年的建設(shè)，形成了一套獨(dú)特的經(jīng)營管理方式，各有自己不同的特點(diǎn)，具備了較好
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的商戶
活動形式：分批次組織目標(biāo)客戶召開“黃鶴樓（軟藍(lán)）”品牌宣講會，利用工業(yè)公司在本地區(qū)召開的工商協(xié)同營銷座談會、新品推介會的契機(jī)
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的基本經(jīng)驗(yàn)之一，任何時(shí)候都必須堅(jiān)持。特別是對于各級各部門的主要負(fù)責(zé)同志而言，作為“一把手”，絕不允許有絲毫的偏差和任何形式的變通。古語曰：德者
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的形式在市場上消失，比如：恭賀新禧、阿詩瑪、石林、大紅鷹、羊城，等等。直接采取這種方式對品牌進(jìn)行整合，或者因?yàn)楸徽系钠放茖?shí)力過于羸弱，
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上弦，知難而進(jìn)意志堅(jiān)。2012年打造卓越煙區(qū)、創(chuàng)建一流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)方式、生產(chǎn)組織形式、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)機(jī)化水平、優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力、專賣管理等六個(gè)新突破，
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職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，致力于解決制約企業(yè)發(fā)展的重大問題，緊密結(jié)合工作實(shí)際，在企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容、形式、方法、手段和機(jī)制等方面進(jìn)行創(chuàng)新，使之
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;才能實(shí)現(xiàn)把控需求和掌控需求的能力。深入消費(fèi)者中間，采取多種形式探求消費(fèi)心理，建立消費(fèi)區(qū)域模型，在煙草宣傳和互動層面實(shí)行敞開大門，包容消費(fèi)者的各種
