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;嚴(yán)格執(zhí)行“無(wú)預(yù)算不開(kāi)支”的原則要求，嚴(yán)格把關(guān)控制“可控費(fèi)用”，深入研究控制“不可控費(fèi)用”，切實(shí)抓好成本費(fèi)用控制。
二是與體系建設(shè)相結(jié)合。將精益思想融入各條
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，云南省政府研究制定組建紅塔銀行的工作方案，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組具體協(xié)調(diào)推進(jìn)紅塔銀行組建工作。5月19日，云南省委省政府與國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局進(jìn)行座談，會(huì)議達(dá)成
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的事兒，那個(gè)老先生非常高興，仿佛是找到了知己，所以經(jīng)常光顧他的超市。還有一位顧客經(jīng)常研究彩票，而牛老板就和他聊彩票方面的事兒，他
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，回來(lái)研究一番，再自行降價(jià)一角、兩角，以此爭(zhēng)奪顧客拉生意。這些齷齪的伎倆，并未達(dá)到目的和效果。因?yàn)閷?duì)方也不是傻瓜，不可能坐以待斃
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”的制度格局。二是開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值體系課題研究。積極探索安全風(fēng)險(xiǎn)與勞動(dòng)報(bào)酬的關(guān)系，應(yīng)用崗位職責(zé)和崗位風(fēng)險(xiǎn)已測(cè)算出崗位價(jià)值安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，在試點(diǎn)單位已初步取得成果。
三是
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，每月對(duì)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展不穩(wěn)定因素、治安與安全等問(wèn)題隱患的排查工作，對(duì)于所在網(wǎng)點(diǎn)不能處理的，逐級(jí)上報(bào)至縣級(jí)局統(tǒng)一研究解決；在專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法管理上，突出規(guī)范
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歷史的老煙民。郭老板退休閑來(lái)無(wú)事就喜歡抽煙、賣(mài)煙。他對(duì)每個(gè)卷煙品牌的外包裝都有一定的研究，大凡來(lái)郭老板店里買(mǎi)煙的顧客都會(huì)跟郭老板暢談一番，比如：卷煙的包裝、品牌
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就這樣去做，事實(shí)證明收到了好的效果。
點(diǎn)評(píng)：肖老板能夠勤于研究，從大量的廣告中學(xué)到知識(shí)，進(jìn)而提升了自己的超市的經(jīng)營(yíng)能力，不僅
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太大的效果的?？蛻艚?jīng)理應(yīng)該詳細(xì)地了解與研究，之后再做出是否適合品牌牌與的決定。這種工作隨意、盲目的做法是非常不好的。有的客戶經(jīng)理在服務(wù)的時(shí)候方法僵硬，而不能夠靈活。一些溝通
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戶零售客戶分類(lèi)為例，應(yīng)用層次分析法和圖形判斷，重構(gòu)簡(jiǎn)單易操作的客戶分類(lèi)維度，為企業(yè)有效營(yíng)銷(xiāo)策略的制定提供參考價(jià)值。
1.研究背景
零售客戶分類(lèi)是
