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，注重創(chuàng)新生產(chǎn)方式，加強(qiáng)示范引導(dǎo)，完善種植政策，積極推動(dòng)煙葉生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、流程化運(yùn)作、工序化操作，切實(shí)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)業(yè)效益
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;二怕國(guó)家政策有變，要我好好在家種地，少胡折騰。怎么辦？是繼續(xù)受窮，還是不甘貧窮？我再三考慮，最終下定決心
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;包括縣局的派駐組與營(yíng)銷(xiāo)、煙葉部門(mén)，雙方應(yīng)定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，互通法律法規(guī)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)政策等方面的信息，認(rèn)真查找內(nèi)控制度上的漏洞，消除產(chǎn)生問(wèn)題的主客觀
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管理人員的增長(zhǎng)。二是控制運(yùn)輸成本的增長(zhǎng)趨勢(shì)。運(yùn)輸是物流系統(tǒng)的核心，從作業(yè)成本角度看，運(yùn)輸成本所占的比例超過(guò)50%。要合理選擇運(yùn)輸工具，對(duì)城市配送要在政策許可
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煙草在線專(zhuān)稿 隨著煙草工作的開(kāi)展，特別是最近出臺(tái)了一些政策與法規(guī)，還有香煙提價(jià)等，讓零售戶(hù)的銷(xiāo)售一度陷入了疲軟的狀態(tài)。零售戶(hù)銷(xiāo)售的積極性不高
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成長(zhǎng)。客戶(hù)經(jīng)理主要負(fù)責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)性化、親情式、增值性“四項(xiàng)服務(wù)”、品牌培育、終端建設(shè)、消費(fèi)跟蹤、政策宣傳。轉(zhuǎn)型重點(diǎn)是通過(guò)優(yōu)化工作流程、標(biāo)準(zhǔn)，取消銷(xiāo)售職能、剝離信息采集
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，讓廣大消費(fèi)者有機(jī)會(huì)參與進(jìn)來(lái)，了解煙草政策、發(fā)展動(dòng)向、煙品牌知識(shí)等有關(guān)信息，參與網(wǎng)上調(diào)查、營(yíng)銷(xiāo)互動(dòng)，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)真正的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
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穩(wěn)中有升。
張祥雄告訴記者，最初決定種煙是聽(tīng)說(shuō)種煙效益好，再加上村長(zhǎng)上門(mén)宣傳種煙好政策，覺(jué)得是條致富的新路子。“一開(kāi)始種煙時(shí)，非常麻煩
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解重點(diǎn)培育的品牌知識(shí)和煙草的相關(guān)政策。豐富的卷煙知識(shí)，讓錢(qián)紅英推介起來(lái)得心應(yīng)手，為了實(shí)現(xiàn)更大的利潤(rùn)，她平時(shí)很注重對(duì)一二類(lèi)煙的推介，由此她店里的卷煙
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，用卡吸引客戶(hù)。如今，超市信息化管理程度高，我及時(shí)聯(lián)系專(zhuān)業(yè)公司，制作積分卡、會(huì)員卡、優(yōu)惠卡，讓店員積極宣傳介紹各種卡的優(yōu)惠讓利政策
