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，集中或分片對煙農(nóng)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以現(xiàn)場會、觀摩會等形式，手把手的將技術(shù)毫不保留的傳授給煙農(nóng)，這樣能起到事半功倍的效果。五要在植煙區(qū)多做社會公益事業(yè)
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規(guī)模，堅持以煙為主的耕作模式，逐級建立基本煙田檔案，將基本煙田固定下來，保護(hù)好基本煙田。
第二，要創(chuàng)新生產(chǎn)組織形式
發(fā)展適度
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、新材料、新工藝改造，這也是提升設(shè)備管理水平的一條重要途徑。我們可以課題小組形式定期對設(shè)備運行數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以運行安全值為參照，查找可以提升“價值”的空間
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、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，要從內(nèi)心認(rèn)同群眾是我們做好工作的引路人，而不是搞口頭主義、形式主義，不是搞表面工作
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，從議定書中找到啟發(fā)，創(chuàng)新卷煙打假思路，拓寬卷煙打假渠道，豐富卷煙打假內(nèi)容，改進(jìn)卷煙打假形式，動員更多的力量參與到卷煙
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，以此來進(jìn)一步增強(qiáng)自身的卷煙營銷服務(wù)應(yīng)變能力的話，那么，其必然會使得客戶經(jīng)理營銷服務(wù)應(yīng)變能力的增強(qiáng)流于表面化和形式化的境地，無法取得預(yù)期的效果
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指導(dǎo)，有效運用生動化陳列、主題陳列等手段，突出展示品牌形象，營造良好的銷售氛圍；合理利用終端廣告資源，采取適當(dāng)形式，
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形式、作簡單應(yīng)付，重者把制度束之高閣、我行我素。二是“多而煩之”，“三重一大”與“兩項工作”要落實，一個重要措施就是要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，平時的督查
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當(dāng)天應(yīng)支付的分級工資結(jié)算清楚，以現(xiàn)金形式結(jié)算。否則，收購組可以暫扣其煙葉交售發(fā)票，直到煙農(nóng)把分級工資結(jié)算清楚。煙草站和合作社的工作人員要大力宣傳專業(yè)化分級服務(wù)
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是與眾不同的。通過中國國內(nèi)專業(yè)零售商的網(wǎng)絡(luò)，蘋果在2008年之前已經(jīng)在中國大陸悄然銷售了十年的產(chǎn)品。在美國，蘋果的商業(yè)模式是以獨營的專賣店形式作為離線銷售中心；
