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案例：面對(duì)市場環(huán)境惡化，卷煙銷售壓力加大的狀況，5月，寧夏石嘴山市煙草專賣局（公司）卷煙
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;人人手里都掐著一根煙，因?yàn)樗麄冇X得這樣很酷、很引人注意。我覺得政府應(yīng)該在這方面加大投入，對(duì)年輕人進(jìn)行教育，因?yàn)槲鼰煹奈：σ苍S不會(huì)在現(xiàn)在顯現(xiàn)出來，
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更多關(guān)注的一面大旗，提醒我在之后的宣講中加大了相關(guān)內(nèi)容的介紹。一位客戶經(jīng)理對(duì)于會(huì)堂包裝高端大氣上檔次的評(píng)價(jià)，也更加接地氣和富有親和力地引用在之后的宣講當(dāng)中。番禺局長提到處于老
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大。
在談?wù)摰饺绾尾拍芙箤W(xué)生吸煙時(shí)，一些家長認(rèn)為，孩子白天大部分時(shí)間都在學(xué)校，是否抽煙家長不一定知道，學(xué)校應(yīng)進(jìn)一步加大禁煙宣傳教育和監(jiān)管力度
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水平上進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)。
“考核體系”，是通過緊緊抓好生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，加大對(duì)生產(chǎn)流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的考核力度，以不斷提高精細(xì)化管理水平，形成自上而下
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2009年與虹霓公司簽訂《制絲設(shè)備和技術(shù)全面合作協(xié)議》以來，秦皇島煙機(jī)公司以打造國際一流煙機(jī)企業(yè)為目標(biāo)，不斷加大引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)的力度。在引進(jìn)、學(xué)習(xí)虹霓公司設(shè)計(jì)、制造“硬技術(shù)
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中的生活需要。那么，職工餐廳對(duì)于工廠生產(chǎn)、管理而言，既增加了工廠的負(fù)擔(dān)，又面臨著飲食安全的風(fēng)險(xiǎn)，更加大工廠的綜合管理力度，顯然就必須
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;進(jìn)行煙葉產(chǎn)業(yè)化市場開發(fā)，通過扶持等方式加大對(duì)生產(chǎn)的投入，形成規(guī)模種植，落實(shí)技術(shù)措施，提高生產(chǎn)水平。
（3）發(fā)展
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能力的考試，比如方差分析、線性回歸、社會(huì)學(xué)的定量資料分析等。
4.差異化項(xiàng)目管理下的差異化資金管理
為了適應(yīng)項(xiàng)目的差異化管理，隨著研究層次和單個(gè)研究項(xiàng)目資金量的加大
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發(fā)生年份和品種抗性因素等客觀原因外，還主要表現(xiàn)為以下主觀因素：
1、劉莊村調(diào)查煙田前茬作物為同屬茄科作物的辣椒，加大了土壤種植煙葉存在同源病害的可能性
