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;目前來(lái)說(shuō)還不宜精簡(jiǎn);廠級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)設(shè)部門(mén)標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)遵循精簡(jiǎn)適用的原則。
2、廠級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)可建議從三個(gè)方面實(shí)施簡(jiǎn)化:第一、煙草工業(yè)整合重組后,
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,激情創(chuàng)業(yè),奮力進(jìn)位,全面推進(jìn)黃金葉品牌大發(fā)展。
一、“千日營(yíng)銷(xiāo)”,促進(jìn)黃金葉品牌三個(gè)統(tǒng)一
統(tǒng)一品牌風(fēng)格。為了規(guī)避在品牌整合中的風(fēng)險(xiǎn)
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當(dāng)前卷煙零售市場(chǎng)以及業(yè)戶(hù)實(shí)際情況的同時(shí),有針對(duì)性地對(duì)業(yè)戶(hù)訂貨周期、送貨路線以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的調(diào)整與不斷完善。這就要求卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須切合實(shí)際,逐步整合和調(diào)整卷煙送貨線路
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,各卷煙品牌新品上市情況分為兩種:一種是企業(yè)品牌整合后產(chǎn)生的新品,另一種是企業(yè)自主推出的新品。其中由企業(yè)自主推出的新品又可細(xì)分為:延伸價(jià)位的新品
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關(guān)于這個(gè)問(wèn)題,有這樣幾點(diǎn)值得思考:怎樣理解終端的營(yíng)銷(xiāo)合力銷(xiāo)售終端的整合推廣,并不是指單純的網(wǎng)點(diǎn)增多、規(guī)模擴(kuò)大、機(jī)構(gòu)升級(jí)。如果無(wú)法做到對(duì)物流配送、市場(chǎng)信息
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示范店”在寧鄉(xiāng)道林鎮(zhèn)“湘村636”家樂(lè)多超市揭牌亮相。該店創(chuàng)新使用“實(shí)物+云貨架”形式,打破了店鋪“貨架”空間局限,有效整合地區(qū)各方資源,讓鄉(xiāng)村鄰里和游客
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滿(mǎn)意度,整合行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源,進(jìn)一步推動(dòng)“工—商—零—消”傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式向“消—零—商—工”現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)模式的轉(zhuǎn)型和升級(jí),打造“網(wǎng)絡(luò)化、智能化、服務(wù)化、協(xié)同化”的煙草產(chǎn)業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)新生
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,有專(zhuān)人限時(shí)回復(fù),提高信息發(fā)布的互動(dòng)性。
(三)整合或搭建綜合性互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)工作平臺(tái)
現(xiàn)行的卷煙營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)主要有新商盟系統(tǒng)、V6系統(tǒng)、萌萌系統(tǒng)
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開(kāi)展服務(wù)品牌建設(shè)工作,或未形成系統(tǒng)的服務(wù)品牌識(shí)別體系,因此,更便于省級(jí)局(公司)的主導(dǎo)推進(jìn)。
二是品牌整合模式。這是當(dāng)前
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150元/條價(jià)位段。不同于“原創(chuàng)型”產(chǎn)品,“紅雙喜(江山珍品)”屬于“整合型”產(chǎn)品,它是“紅雙喜”對(duì)“江山”品牌系列中的“江山(珍品