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建設(shè)具有先進(jìn)水平的銷售網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代物流體系，不斷提高網(wǎng)絡(luò)軟實(shí)力，加快傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變等問題？人事勞資干部應(yīng)思考如何加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高
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主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，營(yíng)銷中心、專賣監(jiān)督管理科、督察考評(píng)中心、人事勞資科負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全市創(chuàng)優(yōu)工作的組織、實(shí)施和督查。各縣
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，許多縣級(jí)煙草企業(yè)沒有設(shè)立單獨(dú)的政工部門，沒有配備專職思想政治工作人員，一般是成立綜合室。何謂綜合室，即轄人事勞資、紀(jì)檢監(jiān)察、思想政工等部門的總稱
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“培訓(xùn)？對(duì)標(biāo)？管理年”活動(dòng)，全面提升行業(yè)管理水平；六是要在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、深化人事勞動(dòng)用工分
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，解了廣大老百姓之所需；專家紀(jì)事、專家視點(diǎn)等欄目記錄下了那些默默奉獻(xiàn)的、為煙草奉獻(xiàn)畢生精力的專家們的感人事跡和為了煙草行業(yè)的發(fā)展而作出的巨大貢獻(xiàn)；“卷煙上水平”論壇
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；會(huì)審案的不會(huì)制作卷宗，沒有形不成人人都是多面手這樣一種格局。另一方面，我們隊(duì)伍中少數(shù)人事業(yè)心不強(qiáng)，與企業(yè)離心離德，拿錢不干
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下，組成由“省局人事勞資處、銷售管理處、政工處、職業(yè)技能鑒定站”四個(gè)部門主要負(fù)責(zé)的備賽小組，整合全省資源，確定團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)共進(jìn)退的備賽方針，討論備賽方案
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能上能下、收入能升能降”的機(jī)制。要加大復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度，高度重視員工培訓(xùn)工作，人事部門要統(tǒng)籌考慮制定針對(duì)各層次、各崗位的全覆蓋的長(zhǎng)期培育計(jì)劃，根據(jù)不同
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;加大培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部的力度，探索“人員能進(jìn)能出、職位能上能下、收入能升能降”的機(jī)制。要加大復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度，高度重視員工培訓(xùn)工作，人事部門要統(tǒng)籌考慮制定針對(duì)
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和發(fā)展來看，在一定程度存在著形式化、表面化、零散化現(xiàn)象，使得員工積極性不高，管理人關(guān)注度不大。
一方面，企業(yè)培訓(xùn)工作仍習(xí)慣于傳統(tǒng)的人事
