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游人參與有獎(jiǎng)回答、保護(hù)動(dòng)物從我做起、愛護(hù)大自然等特色文化互動(dòng)游戲，對(duì)獲獎(jiǎng)人員進(jìn)
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存在“說起來重要，做起來次要”現(xiàn)象，并摻雜有一些人為因素，隨意性、零散性較強(qiáng)。
4、機(jī)制不夠靈活。存在人浮于事現(xiàn)象，相關(guān)配套機(jī)制
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）作為自己的替代卷煙。
三是替代品牌的上柜率不高，要從基礎(chǔ)做起。雖然硬盒紅金龍（虹之彩）、甲天下（紅）一直以來都有貨源供應(yīng)
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是整個(gè)商業(yè)公司的形象。所以筆者建議營(yíng)銷人員學(xué)會(huì)快速遺忘的同時(shí)提升自身素質(zhì)，綜合來講，可以從下面幾點(diǎn)做起：
解決對(duì)策：
1、培養(yǎng)積極主動(dòng)
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，做起思想工作來就越主動(dòng)，越有針對(duì)性。要把他們當(dāng)做“主人”來關(guān)心，給予充分的尊重、理解、信任和關(guān)懷，以創(chuàng)造一個(gè)能使聘用員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舒適的工作環(huán)境。要
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;制訂《煙草專賣執(zhí)法程序》。在執(zhí)法時(shí)，要嚴(yán)格按照程序辦案，杜絕隨意性。
（四）要高效便民。高效便民應(yīng)從以下三方面做起：一是提供
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重要內(nèi)容。
一要領(lǐng)導(dǎo)重視，以身作則。把行為自律當(dāng)作是推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展的重要舉措，堅(jiān)持“預(yù)防在崗，安全于心”的理念，從我做起，從
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才能建立起高素質(zhì)的干部員工隊(duì)伍？新疆煙草從崗位評(píng)價(jià)做起。
不同的崗位對(duì)于人才有著不同的需求。由于種種原因，新疆煙草的一些員工在其崗位上并不能適應(yīng)新體制、新形勢(shì)和新任務(wù)
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。有些人，看不到廉政文化建設(shè)的重要性、必要性、緊迫性，認(rèn)為廉政文化建設(shè)可有可無，是軟指標(biāo)、虛指標(biāo)，講起來重要，做起來次要
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自身做起，給下屬做個(gè)榜樣.
其次，建立干部能上能下的管理機(jī)制。干部能上能下，工資能高能低；薪隨崗變，崗變薪動(dòng)職務(wù)和工作崗位變動(dòng)
