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分解成本管理目標(biāo)任務(wù),持續(xù)深化全員、全過程、全方位精益管理,著力發(fā)揮精益管理工具效能,探索建立生產(chǎn)全環(huán)節(jié)物料消耗管控模型,促進(jìn)原輔料利用效益和管理
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,把煙葉大田精益管理技術(shù)全方位傳授給煙農(nóng),提升煙農(nóng)種煙水平。強(qiáng)化宣傳力度。通過召開技術(shù)培訓(xùn)會(huì),利用微信群、直播課等形式,向煙農(nóng)講清田間管理要點(diǎn)
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了違法違規(guī)大戶的經(jīng)營、倉儲(chǔ)和車輛信息,實(shí)現(xiàn)了全天候、全方位的管控。為持續(xù)破案攻堅(jiān),師宗縣公安機(jī)關(guān)立足本職,緊密協(xié)作,強(qiáng)化線索摸排和深入研判
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堅(jiān)持“以誠取信、以質(zhì)取勝”發(fā)展理念,堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向,進(jìn)一步加強(qiáng)煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè),持續(xù)建立完善全方位、全鏈條、全覆蓋的服務(wù)煙農(nóng)工作機(jī)制,進(jìn)一步
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扎實(shí)推進(jìn)煙草市場監(jiān)管,強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)抓好深入開展巡視整改、扎實(shí)開展專項(xiàng)整治、一體推進(jìn)信用監(jiān)管、推動(dòng)零售戶精準(zhǔn)畫像落地見效、加強(qiáng)罰沒煙草物品處置管理等工作。圍繞全方位加強(qiáng)新型涉煙監(jiān)管
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的深入訪談的方式,全方位搜集關(guān)于銷售情況、消費(fèi)者偏好、市場競爭態(tài)勢、卷煙庫存情況等信息,為分析市場做好資料準(zhǔn)備。二是動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)分析。利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理技術(shù),
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全商品掃碼入庫,定期盤點(diǎn)做到賬實(shí)相符。加強(qiáng)云POS日常操作指導(dǎo),收集客戶系統(tǒng)操作中遇到的問題,錄制答疑小視頻方便客戶隨時(shí)看隨時(shí)學(xué)。全方位對標(biāo),
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控模式和體系,提升生產(chǎn)過程質(zhì)量控制水平。持續(xù)深化原料片區(qū)制運(yùn)行機(jī)制,強(qiáng)化“第一車間”建設(shè)和工商協(xié)同聯(lián)動(dòng),深度介入,全過程參與烤煙生產(chǎn)組織,全方位構(gòu)建從品種特性到產(chǎn)品使用全鏈條管控模式。持續(xù)開展中細(xì)支煙
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人工成本,提高煙苗的存活率,促進(jìn)煙苗根系的生長,提高煙草質(zhì)量和產(chǎn)量。圖為:節(jié)水滴灌移栽自移栽工作開始以來,長順縣煙草專賣局(分公司)抽調(diào)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)骨干、黨員自愿者和各葉煙站技術(shù)員深入田間地頭員全方位
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;堅(jiān)持全面清理與重點(diǎn)整治相結(jié)合,日常監(jiān)管與專項(xiàng)行動(dòng)相結(jié)合,對轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)場所、重點(diǎn)對象開展全方位監(jiān)管。通過加強(qiáng)數(shù)據(jù)研判,提高情報(bào)分析準(zhǔn)確度,開展