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,通過提升客戶盈利積極構(gòu)建良好的客我關(guān)系。
六是凝聚跟蹤服務(wù),終端維護到位。從店容店貌、卷煙陳列、品牌維護、庫存指導(dǎo)、網(wǎng)上訂貨、明碼標(biāo)價等方面對零售終端進(jìn)行全程跟蹤
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第三方全程監(jiān)督的方式,把土地、合設(shè)施、資源和人力充分整合起來,不斷提升機械化種植水平,以此減少用工量,減輕煙農(nóng)勞動強度,降低種植
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,廣泛宣傳“外網(wǎng)受理、內(nèi)網(wǎng)辦理、全程公開、網(wǎng)端公告”的系列服務(wù)流程,提升零售客戶的知曉度和遵從度,有力推動了“放管服”改革工作的順利開展。
四是優(yōu)化服務(wù)
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增收目標(biāo)。
農(nóng)機模式推進(jìn)主業(yè)增收。依托專業(yè)合作社,組建育苗、機耕、移栽、植保、烘烤、分級等專業(yè)化隊伍,全程推進(jìn)育苗商品化、整地機械化、移栽一體化、烘烤分級專業(yè)化
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;根據(jù)散葉樣品基數(shù)確定應(yīng)抽取數(shù)量,隨機抽樣送檢,抽樣全程必須嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密,抽樣數(shù)量必須準(zhǔn)確無誤,保證檢驗樣品的合法性。同時,樣品接收
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,深化“精準(zhǔn)運營”。通過流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化過程和手段,建立對標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)體系,規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟運行秩序,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理信息的實時采集、全程共享、精準(zhǔn)協(xié)同
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)混播及機械開溝等新技術(shù)、新方法,著力提高綠肥生產(chǎn)效益。
三是嚴(yán)把技術(shù)關(guān)。農(nóng)業(yè)技術(shù)人員全程跟蹤服務(wù),嚴(yán)格按照綠肥種植技術(shù)要點進(jìn)行實施。光葉紫花苕具有耐寒
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過程,確保不適用煙葉不流入烘烤及如期清除。圍繞轄區(qū)煙葉生產(chǎn)的動態(tài)發(fā)展形勢和要求,積極安排專賣人員配合其它掛鉤科室人員組成工作組,全程指導(dǎo)、監(jiān)督、參與轄區(qū)田間
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,同時向大農(nóng)業(yè)和輔業(yè)創(chuàng)收延伸,提升煙農(nóng)生產(chǎn)經(jīng)營水平。
四是完善全程服務(wù)機制。完善服務(wù)體系,按照“分片包干、分片負(fù)責(zé)”的原則,由煙技員提供全方位
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加強合作,合力攻關(guān)。一是持續(xù)強化農(nóng)機具研發(fā)工作,積極探索煙葉生產(chǎn)全程機械化與適度規(guī)模的自動化產(chǎn)品,不斷提高煙葉生產(chǎn)的機械化水平,實現(xiàn)減工降本、提質(zhì)增效