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升級，確保煙葉質(zhì)量特色實現(xiàn)新突破。
四是創(chuàng)新服務(wù)，著力提升管理水平。突出“精細(xì)服務(wù)、全程管理”要求，以“精益生產(chǎn)”落實為突破口，因地制宜
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“五好黨支部”創(chuàng)建活動，增強基層黨組織的組織力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，分三個小組進行集中交流研討，省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)全程
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專人全程負(fù)責(zé)基礎(chǔ)信息采集、煙農(nóng)培訓(xùn)、生產(chǎn)組織、技術(shù)落實、樣品挑選等工作，及時反饋工作情況，確保示范區(qū)建設(shè)有序推進。根據(jù)全縣煙葉生產(chǎn)長期發(fā)展規(guī)劃，選擇社會環(huán)境
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技改、生產(chǎn)制造、品牌助銷過程中，重點對象、重點內(nèi)容和重點環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)普法，并全程參與項目招標(biāo)文件、合同審查及商務(wù)談判，保障工廠采購工作合法合規(guī)；專項
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暗查暗訪頻次和力度，強化卷煙營銷的全程監(jiān)管，達(dá)到源頭控制、過程控制的效果。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，緊緊抓住政策機遇，千方百計開展工作，形成
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田間工作崗位，發(fā)動、指導(dǎo)、供苗、供水、劃線、打塘交織演繹，土紅色染遍天地山水；實行全程檢查督促考核。各督查組、檢查組、技術(shù)組進駐，齊力推動嚴(yán)控
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加大信息技術(shù)與綜治業(yè)務(wù)的深度融合，加強過程管控和系統(tǒng)運用，實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督管控全程化、考核評價自動化、統(tǒng)計分析智能化要求，全力搭建綜治“數(shù)據(jù)網(wǎng)
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配套服務(wù)跟進；四是嚴(yán)考核，強化督查考核，突出工作實效。推行煙葉生產(chǎn)全程績效考核，在嚴(yán)內(nèi)管基礎(chǔ)上要求煙站對合作社實行嚴(yán)格考核，彰顯
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全程跟蹤服務(wù)指導(dǎo)，確保提高移栽質(zhì)量。
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，著力解決小農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營困難，促進小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機銜接；著力推進煙葉生產(chǎn)組織化程度，提升煙葉精益管理水平。二是加快推進全程機械化。加強設(shè)備升級
