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圓滿完成。
一是確保卷煙銷量穩(wěn)定。進一步強化銷量考核辦法，完善考核獎懲機制，實行銷售目標量化分解，狠抓周銷量，月銷量的工作落實，
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;取得了明顯成效。
加強費用管理。針對市局下達的各項預(yù)算指標，科學(xué)預(yù)測、量化分解，認真對照月度預(yù)算，嚴把事前預(yù)算、事中控制、事后監(jiān)督三關(guān)。加強預(yù)算執(zhí)行過程
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品牌銷量三個重點經(jīng)營指標，明確目標，分解任務(wù)，加大考核，月度排序，確保全年卷煙銷售各項經(jīng)營指標能夠順利完成。
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標工作，在已經(jīng)取得AAAA級標準化良好行為企業(yè)確認的基礎(chǔ)上，按照“142”體系建設(shè)要求，嚴格企業(yè)管理，將指標分解落實到崗位、到個人，
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的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立一把手為組長的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，協(xié)助紀檢監(jiān)察部門抓好建立健全懲治和預(yù)防腐敗、規(guī)范和引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部行為的各項工作，做好方案制訂、任務(wù)分解、責(zé)任
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卷煙、三產(chǎn)自營店和卷煙配送等環(huán)節(jié)的監(jiān)管。
三是緊緊圍繞爭先創(chuàng)優(yōu)工作目標，進一步強化創(chuàng)建工作。認真查找“示范中隊”創(chuàng)建工作中存在的問題，細化分解創(chuàng)建指標，實行
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市場實際狀況，制定了科學(xué)合理、切實可行的品牌培育方案，有目標、有措施、有原則、有步驟，同時還將月度培育目標分解到片、落實到線，要求城鎮(zhèn)重點培育
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和分解的操作性；繼續(xù)著眼基礎(chǔ)基層，以文件規(guī)范和流程規(guī)范為重點，不斷提高企業(yè)管理的標準化、規(guī)范化、科學(xué)化水平；按照企業(yè)安全標準化建設(shè)活動安排
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;提高員工法制觀念和拒腐防變能力?！ ? 二是程序監(jiān)控防線。把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任縱向、橫向延伸、分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門、煙站，把重要崗位人員納入預(yù)防范疇，針對關(guān)鍵的部門
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匹狼”品牌銷售信心。
四是實時監(jiān)控，擴銷增量。對“七匹狼”品牌實行銷售動態(tài)監(jiān)控，每月進行銷量對比跟蹤，及時調(diào)整分解銷售計劃量，努力實現(xiàn)品牌
