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相間分布，森林覆蓋面大，地形復(fù)雜。受當(dāng)?shù)刈匀粭l件、道路狀況、送貨區(qū)域不均衡等多種因素影響，物流費(fèi)用居高不下、人均配送效率和管理效能低下。在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境
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，但受限于公式可視化解析工具的缺失，錯誤定位效率始終處于低水平均衡狀態(tài)；二是VBA腳本編寫困難。VBA（Visual Basic
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;如監(jiān)管資源的有限性、監(jiān)管效率存在不均衡的現(xiàn)象以及監(jiān)管效果難以評估的問題。為了克服這些挑戰(zhàn)，煙草行業(yè)需不斷創(chuàng)新監(jiān)管方式，提升監(jiān)管效率，并加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部的自律機(jī)制
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;同時考慮擴(kuò)大間距。對實(shí)行總量控制區(qū)域，采取“退一進(jìn)一”規(guī)定，確保全市卷煙零售市場合理、均衡、穩(wěn)定發(fā)展。2.優(yōu)化合理布局規(guī)劃，明確與卷煙經(jīng)營無直接或間接互補(bǔ)營銷
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員工的創(chuàng)新能力的旗幟，一面卻又在提高企業(yè)制度化和規(guī)范化的程度上加碼，這兩者之間的均衡點(diǎn)在于組織戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)。而在企業(yè)中，具有創(chuàng)造性潛能的優(yōu)秀人才往往有著強(qiáng)烈
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的邏輯。我相信很多人會成為億萬富翁，但現(xiàn)實(shí)中寥寥無幾。市場是一個復(fù)雜的市場，供求是個復(fù)雜的邏輯關(guān)系。我們在各種關(guān)系中，尋找一個均衡，有時候確實(shí)很難
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;公司）建立銷售計(jì)劃嚴(yán)格管控、均衡銷售策略貫穿始終、市場狀態(tài)優(yōu)先平衡的模式，涵養(yǎng)市場狀態(tài)，零售戶毛利率保持在15%以上。同時，他們還建立“目標(biāo)導(dǎo)向
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;有限公司成立。均衡利益分配后確定，煙草公司所有收益全額反哺給煙農(nóng)，助力鄉(xiāng)村振興。隨著項(xiàng)目的深入推進(jìn)，效益不斷顯現(xiàn)。“根據(jù)第三方測定，使用生物
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，烤房內(nèi)溫度更加
均衡；而碳晶板加熱烤房，是臨沂煙草歷時6個月自主研發(fā)出來的，它改變了傳統(tǒng)的加熱方式和通風(fēng)方式，由熱對流變?yōu)闊彷椛?/div>
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混烤房的5倍，烤房內(nèi)溫度更加均衡；而碳晶板加熱烤房，是臨沂煙草歷時6個月自主研發(fā)出來的，它改變了傳統(tǒng)的加熱方式和通風(fēng)方式，由熱對流
