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自身定位，促使干部群眾在不斷超越中擔(dān)當(dāng)責(zé)任、創(chuàng)先爭優(yōu)。
四是增強(qiáng)大局意識(shí)。牢固樹立大局意識(shí)，時(shí)時(shí)處處堅(jiān)持講大局、服從大局。在思想上始終保持清醒的頭腦，自覺
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和貼標(biāo)動(dòng)作進(jìn)行細(xì)致觀察。通過觀察，他們發(fā)現(xiàn)，裹膜不全和貼標(biāo)錯(cuò)誤這兩個(gè)問題，與異型煙小訂單在翻板倉內(nèi)的定位位置有很大關(guān)系。 改變小訂單在裹膜打包時(shí)的位置
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，單一產(chǎn)品“通吃”市場的時(shí)代已經(jīng)過去，精準(zhǔn)定位某一核心訴求并做到極致，成為新品成功的首要法則。技術(shù)驅(qū)動(dòng)：從“參數(shù)競爭”到“體驗(yàn)融合”以“低焦”為代表的技術(shù)
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、精準(zhǔn)呈現(xiàn)。翻耕作業(yè)監(jiān)測大屏。林蓓 供圖這一幕，標(biāo)志著邵陽煙草在推動(dòng)煙葉生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中取得了關(guān)鍵突破。通過創(chuàng)新構(gòu)建“北斗實(shí)時(shí)定位+數(shù)字田塊底圖+云端智能算法”的“天空
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;組建超900人的數(shù)字化隊(duì)伍。明確戰(zhàn)略定位 十年深耕數(shù)字化轉(zhuǎn)型早在2015年，玉溪卷煙廠便將ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)的建設(shè)與集成作為提升企業(yè)信息化、電子化管理水平的核心突破口，
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;運(yùn)用“二維碼+設(shè)備地圖坐標(biāo)定位”技術(shù)給安全設(shè)備建立“健康檔案”，對(duì)設(shè)備開展全生命周期的痕跡化管理，提高安全管理工作的效率和精準(zhǔn)度。安全管理人員采集H值點(diǎn)位信息。陳科達(dá)
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;它們通過精準(zhǔn)的客戶定位、創(chuàng)新的場景設(shè)計(jì)和靈活的供應(yīng)鏈模式，重新定義了酒類消費(fèi)的體驗(yàn)和價(jià)值。比如，新興散酒品牌“唐三兩”通過擴(kuò)展SKU到120多種、直連酒廠的短鏈供應(yīng)
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”方針，堅(jiān)持“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略，積極識(shí)變應(yīng)變求變，從而贏得主動(dòng)、贏得市場、贏得未來。要在競與合的定位中重塑發(fā)展格局。隨著卷煙市場由增量共享轉(zhuǎn)向存量
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效應(yīng)。一場以“千店千面”為理念的零售終端轉(zhuǎn)型正悄然發(fā)生，一家家原本普通的小店，通過精準(zhǔn)定位和場景煥新，不僅實(shí)現(xiàn)了自身經(jīng)營的跨越，更成為社區(qū)治理、文
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每箱產(chǎn)品賦予唯一“數(shù)據(jù)身份證”，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量問題快速定位、秒級(jí)追溯。通過系統(tǒng)，任何一箱成品的質(zhì)量問題都能在瞬間反向追溯至每一個(gè)加工環(huán)節(jié)，“哪一柜、哪一時(shí)段、哪個(gè)
