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數(shù)做為客戶卷煙的分配數(shù)。保證主銷品牌規(guī)格不斷檔脫銷、非主銷品牌不出現(xiàn)壓銷，使卷煙銷售工作得以正常開展。
4、精準(zhǔn)投放，合理配置資源。一是結(jié)合客戶經(jīng)理“135”工作法
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規(guī)范》、“135”工作法等重點(diǎn)工作，全方位、多層次提升隊(duì)伍素質(zhì)。全州卷煙營(yíng)銷部門員工持證上崗率從2009年的37%上升到2012年上半年的81%，員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)得到
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;加大“一線工作法”執(zhí)行力度，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作更加嚴(yán)格規(guī)范、富有效率；全面推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)、資金管理、審批手續(xù)、預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督
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職能轉(zhuǎn)移到分析市場(chǎng)、培育品牌、引導(dǎo)消費(fèi)、服務(wù)客戶上來。加強(qiáng)“135工作法”的應(yīng)用，以“卷煙營(yíng)銷工作平臺(tái)”的應(yīng)用為載體，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、信息傳遞、指導(dǎo)客戶，促進(jìn)業(yè)務(wù)模式
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了經(jīng)驗(yàn)，作出了貢獻(xiàn)。
四是全天候服務(wù)。完善“135”工作法、12313服務(wù)熱線等機(jī)制，組織印客戶經(jīng)理名片、組建服務(wù)小分隊(duì)、劃分責(zé)任區(qū)等載體，形成“零售戶有
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工作站（所）及煙區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府掛鉤的“部門服務(wù)基層活動(dòng)”，推行“131”工作法（即：制定一個(gè)工作計(jì)劃、開好三個(gè)座談會(huì)、幫助解決一至二個(gè)
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訂貨客戶的咨詢、建議和意見的響應(yīng)實(shí)效，提高網(wǎng)上互動(dòng)效率和服務(wù)客戶銷售的能力，充分發(fā)揮新商盟訂貨平臺(tái)網(wǎng)上營(yíng)銷的作用。按照國(guó)家局提出的“135”工作法，堅(jiān)持“一條
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為重點(diǎn)。繼續(xù)推廣“135”工作法，努力提高員工技能水平、職業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新活力。首先是提升服務(wù)客戶的能力，搞清楚“客戶需要什么，應(yīng)該提供什么”的問題，
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和中耕管理工作。
祿勸彝族苗族自治縣煙草專賣局（分公司）提出了“領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、干部在一線工作、問題在一線解決、決策在一線落實(shí)、業(yè)績(jī)?cè)谝痪€創(chuàng)造”的“一線工作法
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人力資源的角度開展的一種“短平快”的培訓(xùn)活動(dòng)，比如從去年開始進(jìn)入實(shí)操的“135工作法”就是采用的即時(shí)性培訓(xùn)，使135工作經(jīng)驗(yàn)盡快地應(yīng)用在營(yíng)銷各個(gè)崗位中，促進(jìn)
