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客群，服務(wù)客戶是永遠(yuǎn)的主題?？蛻魶]有三六九等，都是服務(wù)對(duì)象，但是客戶消費(fèi)能力存在差距。因此，在銷售過程中，需要利用適當(dāng)機(jī)會(huì)與客戶
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的規(guī)則是通過顯著減少與煙草相關(guān)的健康差距來促進(jìn)健康公平的重要一步。”在這項(xiàng)新的研究中，研究人員報(bào)告了在不同人群中普遍支持薄荷醇禁令。他們?cè)谘芯恐袑懙?#xff1a;“我們的研究結(jié)果大體上
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點(diǎn)靶心”，在問題上找短板。以自我革命的精神、刀刃向內(nèi)的勇氣，聚焦“三類問題”“四個(gè)落實(shí)”“五個(gè)重點(diǎn)”，從認(rèn)識(shí)上找差距，在措施上找弱項(xiàng)，
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壓實(shí)，突出單批次產(chǎn)出目標(biāo)考核激勵(lì)，并實(shí)行月度跟蹤銷號(hào)管理。對(duì)標(biāo)對(duì)表煙草行業(yè)先進(jìn)卷煙工廠，完善“尋找標(biāo)桿、找準(zhǔn)差距、分析原因、制定措施、持續(xù)改進(jìn)”的工作模式
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，我去煙酒店就直奔這款酒，因?yàn)閮r(jià)格基本上比較透明，差距不會(huì)很大，所以也省去了講價(jià)的時(shí)間，挑選的余地也不大，所以客人
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運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、班組管理等科學(xué)工具和管理方法，通過與行業(yè)先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)、開展班組對(duì)標(biāo)和機(jī)臺(tái)對(duì)標(biāo)等，找出差距與短板；運(yùn)用質(zhì)量管理手段和方法
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撰寫一份高質(zhì)量的工作總結(jié)？筆者認(rèn)為，要善于給年終總結(jié)添“料”加“味”。增加查問題找差距的“辣味”。工作中的經(jīng)驗(yàn)是財(cái)富，教訓(xùn)也是財(cái)富。年終總結(jié)的目的之一就是把問題
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;述職評(píng)議是為了總結(jié)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成效，查找缺漏不足，交流經(jīng)驗(yàn)，共勉提升。要通過述職評(píng)議找差距，務(wù)實(shí)重干、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，
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，只是簡(jiǎn)單材料的羅列和描述，沒有起到通過總結(jié)進(jìn)行提升的作用。要在一堆材料和數(shù)據(jù)中尋找規(guī)律，得出橫向比較和縱向比較的差距，就得在思考上動(dòng)腦子、動(dòng)真格。要善于在
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管控系統(tǒng)，不斷整合配送資源，改變以往送貨線路中存在的戶數(shù)不均、送貨工作量和送貨用時(shí)存在較大差距的現(xiàn)象，以單車?yán)锍?、裝載量、各管理服務(wù)站管轄區(qū)域?yàn)橐罁?jù)
