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;不符合文山復(fù)烤廠即將搬遷技改的實(shí)際。怎么辦？事情似乎陷入了僵局。困難面前，杜紅明的“牛勁”一下子就上來了，他暗暗對(duì)自己說：“我就不信這個(gè)邪
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，經(jīng)過培訓(xùn)后決定留下的100余人順利住進(jìn)了出租屋內(nèi)。
為了鞏固不易的成果，保證選葉民工招得進(jìn)、留得住，為“十三五”技改擴(kuò)能后奠定良好的基礎(chǔ)，會(huì)理廠
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……
技改辦同志因工作的特殊性，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，利用下班之余走訪市場(chǎng)……
還有高溫中暑后帶病堅(jiān)持走訪的、幫零售戶照顧小孩的、替零售戶理貨的等等等等
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的。安全對(duì)于我廠的發(fā)展也尤其重要，甚至達(dá)到非常緊迫的地步。因?yàn)楫?dāng)前我廠正處于易地技改的關(guān)鍵時(shí)期，任何的安全事故都會(huì)對(duì)我廠的發(fā)展造成一定的影響。安全工作平時(shí)默默無聞，
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拔掉制約布朗族發(fā)展的“窮根”。
為了確保建檔立卡戶如期脫貧，《實(shí)施方案》提出“五個(gè)一批”目標(biāo)，即發(fā)展生產(chǎn)脫貧一批、易地技改搬遷脫貧一批、生態(tài)補(bǔ)償脫貧一批、發(fā)展教育脫貧
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，積極推進(jìn)搬遷和技改工作。該項(xiàng)目2009年10月開始籌劃；2012年2月完成項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告的編制，3月通過云南省煙草專賣局的審查，10月
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等基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目技改。
設(shè)備價(jià)值貢獻(xiàn)作為自動(dòng)化、現(xiàn)代化生產(chǎn)的母體，玉煙以設(shè)備全生命周期為主線，引入設(shè)備健康管理理念。定制“使用說明書”：細(xì)化設(shè)備管理九項(xiàng)核心
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比喻。過去，一些工廠在發(fā)展壯大過程中，會(huì)遇到一些崗位、車間因?yàn)闃I(yè)務(wù)膨脹而無法有效銜接的問題。對(duì)此，一些企業(yè)通過技改的辦法，以建設(shè)聯(lián)合工房方式解決
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；結(jié)合企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全及等級(jí)保護(hù)，部署了統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)身份認(rèn)證系統(tǒng)，保證了企業(yè)內(nèi)部、集團(tuán)及行業(yè)的數(shù)據(jù)傳輸及信息安全。同時(shí)，各廠利用技改契機(jī)，
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競(jìng)賽”等內(nèi)容展開。并圍繞怎樣在工作崗位上用精益管理做好宣傳工作、當(dāng)好精益管理宣傳員等方面進(jìn)行了探討、交流。設(shè)備信息技改黨支部與復(fù)烤車間黨支部聯(lián)合開展“精益求精挖潛力、降本增效創(chuàng)價(jià)值”主題實(shí)踐活動(dòng)
