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和相關(guān)規(guī)定貫穿入庫(kù)工作始終，利用突擊檢查、收購(gòu)監(jiān)控抽查等形式加強(qiáng)入庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理監(jiān)督考核，為入庫(kù)工作營(yíng)造安全有序的良好環(huán)境。強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理，杜絕事故發(fā)生。加強(qiáng)
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料，還建立監(jiān)督機(jī)制，由跟班班長(zhǎng)對(duì)上一工序的來(lái)料進(jìn)行抽查，保證進(jìn)入下一個(gè)生產(chǎn)工序的煙葉精準(zhǔn)無(wú)誤。
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強(qiáng)化過(guò)程管控，確保模式“轉(zhuǎn)變”到位。成立工作督導(dǎo)小組，不定期對(duì)直營(yíng)店卷煙銷售、卷煙陳列、會(huì)員辦理等工作開(kāi)展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并就店員相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握情況進(jìn)行抽查
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領(lǐng)導(dǎo)干部基層黨建聯(lián)系點(diǎn)制度和黨建工作調(diào)研抽查，開(kāi)展為優(yōu)秀黨支部、優(yōu)秀黨小組“點(diǎn)贊”的微信群活動(dòng)，樹(shù)立先進(jìn)標(biāo)桿、推廣有益經(jīng)驗(yàn)，督促各支部圍繞黨建缺失問(wèn)題專項(xiàng)整治
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，確保各項(xiàng)營(yíng)銷工作不走偏；做好讀書(shū)筆記，縣局（分公司）讀書(shū)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組采取抽查、互查等方式，督查讀書(shū)學(xué)習(xí)情況
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的開(kāi)展情況進(jìn)行了深入細(xì)致的檢查，對(duì)部分具體采購(gòu)項(xiàng)目“一項(xiàng)一卷”資料進(jìn)行了抽查，并與相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深入的交流探討。檢查組認(rèn)為，紅云紅河集團(tuán)對(duì)規(guī)范管理工作
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監(jiān)督檢查考核，進(jìn)一步提升工廠規(guī)范管理水平。
在各部門(mén)自查自評(píng)的基礎(chǔ)上，聯(lián)合監(jiān)督檢查組分兩個(gè)小組對(duì)全廠14個(gè)部門(mén)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)抽查核驗(yàn)并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)，
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、新進(jìn)員工、質(zhì)量管控等展開(kāi)培訓(xùn)，車(chē)間不定期對(duì)參與培訓(xùn)人員進(jìn)行抽查，保證培訓(xùn)效果。
五是做好班組自主改善。圍繞打造“六無(wú)”車(chē)間及提升工藝質(zhì)量、設(shè)備、安全、成本控制、文化
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，農(nóng)藥包裝廢棄物運(yùn)至分公司指定堆放地點(diǎn)后，分公司對(duì)農(nóng)藥包裝廢棄物數(shù)量進(jìn)行抽查復(fù)驗(yàn)?！ ?
五是做好運(yùn)輸交接。分公司與“云南大地豐源環(huán)保有限公司”簽訂委托處置服務(wù)協(xié)議書(shū)
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三是突出問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)制度標(biāo)準(zhǔn)文件執(zhí)行情況進(jìn)行了重點(diǎn)抽查，開(kāi)展了上半年管理體系內(nèi)部審核，對(duì)以往內(nèi)審、公司交叉審核、年度外部監(jiān)督審核存在問(wèn)題整改情況進(jìn)行了全面
