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幾年的經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)看，莆田煙草定位準(zhǔn)確，達到了歷史最好水平，蟬聯(lián)“全國文明單位”不容易。聽到探索建立同級監(jiān)督機制時，紀(jì)任德指出，
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變”扶貧項目。
四天時間，大家學(xué)習(xí)了鐘山區(qū)在盤活集體資源、探索基礎(chǔ)設(shè)施入股、村企聯(lián)建一體化發(fā)展、資金變活保值增值、身份轉(zhuǎn)變保農(nóng)增收、建檔立卡精準(zhǔn)識別等方法的先進經(jīng)驗。感受到了鐘山區(qū)
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;公司）要求課題試點單位要高度重視，由課題試點單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任課題組組長，相應(yīng)指導(dǎo)部門主要負(fù)責(zé)人每周關(guān)注試點工作進展。要細(xì)化深入理論研究與實踐探索
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專業(yè)化育苗、機耕、植保、烘烤、分級等環(huán)節(jié)邁出實質(zhì)性步伐。
探索輔助產(chǎn)業(yè)發(fā)展。支持合作社充分利用烘烤、育苗工廠等本地資源開展有機肥積造、地膜回收、農(nóng)機保養(yǎng)、果蔬種植等，提升設(shè)施綜合利用
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探索非煙物流業(yè)務(wù)，努力培育新的經(jīng)濟增長點，全年實現(xiàn)非煙物流業(yè)務(wù)收入30.5萬元，同比增加23萬元，進一步延伸企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展維度。
會議要求
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《公開目錄》、“同業(yè)務(wù)工作深度融合”保障機制，建設(shè)“辦事公開民主管理”專欄，有效落實職工“四權(quán)”。三是探索建立制度機制。2012年首次把規(guī)范管理納入直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度工作
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益管理水平。
發(fā)展種植型煙農(nóng)專業(yè)合作社。在優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)基地探索組織建設(shè)規(guī)模大小不等的種植型煙農(nóng)專業(yè)合作社，深入煙區(qū)認(rèn)真調(diào)查煙農(nóng)種植技術(shù)水平和管理水平，對于那些種植技術(shù)
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完善；進一步優(yōu)化需求預(yù)測體系，取消季度補貨需求，增加月度需求預(yù)測，對所有客戶采用統(tǒng)一的月訂貨總量上限。
二是積極探索客戶分檔、貨源投放新舉措
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洛陽市建設(shè)煙草農(nóng)機示范園，在7個煙葉主產(chǎn)區(qū)設(shè)立煙葉生產(chǎn)全程機械化作業(yè)試點，研究探索適應(yīng)平原和丘陵煙區(qū)地形地貌的全程機械化作業(yè)機械配置、作業(yè)形式、組織方式、運行模式。
集成
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，打造陽光執(zhí)法新形象。
嚴(yán)格許可審核。積極探索建立零售點合理布局“負(fù)面清單制度”，進一步完善合理布局規(guī)定，對中小學(xué)校周圍100米之內(nèi)的辦證申請一律不予辦理
