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隊(duì)，為推進(jìn)生產(chǎn)全程機(jī)械化提供了專業(yè)化創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。探索研發(fā)推廣模式，推進(jìn)農(nóng)機(jī)研發(fā)選型農(nóng)機(jī)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室堅(jiān)持煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展方向，圍繞煙農(nóng)減工降本，服務(wù)鄉(xiāng)村
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，上洞街鄉(xiāng)探索創(chuàng)新工作舉措，在全市率先實(shí)行煙葉專分包收一體化模式，聘請專業(yè)分級技術(shù)人員分級，并現(xiàn)場包裝成件現(xiàn)場驗(yàn)級收購，并分批調(diào)運(yùn)
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和生動(dòng)形象的圖片，系統(tǒng)闡述了聯(lián)合支部在強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、優(yōu)化基層黨建、破解發(fā)展難題、推進(jìn)黨業(yè)融合等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新做法。一是探索黨業(yè)融合工作模式，堅(jiān)持全局一盤棋。實(shí)施
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”。進(jìn)一步解放思想，聚焦質(zhì)量改進(jìn)、效率提升、費(fèi)用控制和流程優(yōu)化等重點(diǎn)工作，不斷探索新思路、新舉措和新方法，加強(qiáng)QC課題攻關(guān)，不斷激發(fā)員工參與改進(jìn)創(chuàng)新
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優(yōu)化。以“放管服”改革為契機(jī)，積極探索完善卷煙市場誠信體系建設(shè)，不斷強(qiáng)化鞏固“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”的市場治理格局；優(yōu)化行政許可政務(wù)服務(wù)
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，讓職工深刻理解降本增效工作的重要性。二是強(qiáng)化設(shè)備管理。積極探索設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，總結(jié)優(yōu)秀操作方法，在保證生產(chǎn)工藝需求前提下
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煙市場新局面，從消費(fèi)者實(shí)際用煙需求出發(fā)，加強(qiáng)品牌培育，探索實(shí)施“菜單式”服務(wù)，創(chuàng)造良好的品牌競爭環(huán)境，引領(lǐng)卷煙消費(fèi)提質(zhì)升級。四是
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透氣度、高質(zhì)量需求的成形紙、熱熔膠、中線膠等新材料的應(yīng)用研究，逐步提高設(shè)備效能，逐步探索出一條特色工藝加工路線。強(qiáng)化質(zhì)量過程控制支撐。以“工藝技術(shù)優(yōu)化”為契機(jī)，
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，圍繞“融合化”黨建“五個(gè)十”工程的總體要求、基本原則和重點(diǎn)措施，按照責(zé)任分工認(rèn)真做好下一步工作推進(jìn)落實(shí)，積極探索“融合化”黨建的新方法、新路徑，切實(shí)
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銷市場化方面，積極參加市局（公司）商零網(wǎng)配工作試點(diǎn)，自主探索現(xiàn)代營銷六大精準(zhǔn)體系、文明吸煙環(huán)境、雪茄煙消費(fèi)者精準(zhǔn)識別等課題。二是在專賣數(shù)字化方面
