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，全面提高煙葉質(zhì)量。
四是在督導(dǎo)考核上發(fā)力，實現(xiàn)精細(xì)智慧服務(wù)提質(zhì)增效。成立督導(dǎo)考核組，進(jìn)行不定時、不打招呼的督導(dǎo)檢查，對煙葉技術(shù)人員進(jìn)行考核
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政治經(jīng)濟(jì)形勢，以集團(tuán)發(fā)展所需管理素質(zhì)要求為出發(fā)點展開，內(nèi)容包括《宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)熱點解讀》、《十八屆六中全會精神解讀》、《傳統(tǒng)文化與領(lǐng)導(dǎo)智慧》、《創(chuàng)新思維與企業(yè)創(chuàng)新
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，提振客戶經(jīng)營信心，確保專賣管理智慧管控、卷煙營銷“量效齊增”。
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智慧，充分發(fā)揮出QC活動“小、實、活、新”的特點，有效促進(jìn)了企業(yè)質(zhì)量管理水平提升。此次申報的《提高微耕機(jī)作業(yè)效率》、《掛桿烘烤竿轉(zhuǎn)運(yùn)車研發(fā)》課題，有效解決了煙葉
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智慧，贏得了廣大零售戶的認(rèn)可。
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，早動員，按崗位分解卷煙營銷任務(wù)，用集體的智慧和力量促進(jìn)卷煙營銷增長。
二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，貼近客戶“請”營銷。積極抓好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作，把
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益文化、品牌文化主題活動，廣泛吸納員工智慧，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了梳理、提煉，修訂了《紅塔文化大理子系統(tǒng)》，增加了精益文化和品牌文化的內(nèi)容
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精益改善活動，并將全員改善活動成果納入績效考核，在企業(yè)營造良好氛圍，凝聚全員智慧合力，共同為企業(yè)管理出謀劃策、貢獻(xiàn)力量。
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消費(fèi)者充分了解新品特性、價格等相關(guān)內(nèi)容，在“好看”、“好抽”、“好賣”三好理念的指引下，充分挖掘江西獨(dú)有且廣為人知的滕王閣文化、瑞香文化和智慧文化，形成以滕王閣
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拉，主動干事，不怕難事，有始有終，做出成績。帶領(lǐng)廣大員工積極參與全面建設(shè)現(xiàn)代上饒煙草，把智慧和力量集中到實現(xiàn)“饒煙夢”上來
