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;并據(jù)此制訂切實(shí)可行的卷煙市場(chǎng)巡查計(jì)劃，加強(qiáng)監(jiān)管的針對(duì)性和有效性，為做好市場(chǎng)監(jiān)管工作提供準(zhǔn)確的第一手資料和依據(jù)。
二是創(chuàng)新和優(yōu)化市場(chǎng)監(jiān)管運(yùn)行模式。結(jié)合區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)和管理
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;同時(shí)也導(dǎo)致考核中摻雜較多的主觀因素或感情因素，造成績(jī)效考核結(jié)果不能客觀地反映員工真實(shí)的工作績(jī)效，影響了考核工作的嚴(yán)肅性與有效性。
同時(shí)，有些部門、員工在
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，是群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的本質(zhì)要求，因?yàn)橐?guī)范能夠統(tǒng)領(lǐng)教育實(shí)踐活動(dòng)，能夠提高教育實(shí)踐活動(dòng)有效性。這些年來，行業(yè)始終把規(guī)范管理作為大事情來抓
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建立適應(yīng)市場(chǎng)需求的計(jì)劃調(diào)節(jié)機(jī)制，以保證市場(chǎng)機(jī)制對(duì)品牌培育的有效性。具體來說，國(guó)家煙草總公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)卷煙品牌的需求數(shù)據(jù)的收集（該數(shù)據(jù)可以從已經(jīng)統(tǒng)一的訂購(gòu)平臺(tái)中獲得
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、利有效制衡作用。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)本單位內(nèi)部控制的治理過程，經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)務(wù)流程比較熟悉，在識(shí)別、分析、測(cè)試和評(píng)價(jià)內(nèi)部控制缺陷和有效性上獨(dú)具優(yōu)勢(shì)。內(nèi)部審計(jì)人員可根據(jù)管理需求對(duì)卷煙
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；三是注重對(duì)銷售數(shù)據(jù)和前期活動(dòng)數(shù)據(jù)的分析，找出消費(fèi)群體的變化特點(diǎn)，分析市場(chǎng)情況，以提高促銷商品的有效性。然后，慎重地選擇那些適合促銷、容易
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，許多措施通過政治議程強(qiáng)行推進(jìn)，而很少考慮其有效性和給歐盟成員國(guó)及企業(yè)帶來的壓力。在沒有強(qiáng)有力證據(jù)的支持且不考慮市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的情況下做出的政策，是難以取得預(yù)期效果
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能夠根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際，客戶需求實(shí)際，提供能夠滿足市場(chǎng)、滿足客戶需求的個(gè)性化、差異化和特色化的“私人定制”服務(wù)，從而進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)工作的針對(duì)性和有效性。如何做
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分配信息、缺貨到貨信息、客戶分類信息等只能通過客戶經(jīng)理進(jìn)行傳遞，傳遞渠道單一、效率低下，無法實(shí)現(xiàn)客我雙向互動(dòng)的及時(shí)性和有效性。
三、農(nóng)村地區(qū)推進(jìn)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)
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等方面考慮，選擇適合的品牌培育，不能盲目推廣，從而降低了品牌培育的有效性?？蛻艚?jīng)理工作是不斷學(xué)習(xí)和自我提升的過程，這是一個(gè)平凡而富有意義的崗位
