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（公司）副經(jīng)理邵維政、副局長沈顯珠，市局（公司）專賣監(jiān)督管理部、卷煙營銷中心、物流中心、紀(jì)檢監(jiān)察部、企業(yè)管理部、整頓辦負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議
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，了解道路狀況，開展工作督導(dǎo)，要求全力做好惡劣氣候條件下的物流配送和安全管理工作。物流中心嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和執(zhí)勤備勤制度，落實(shí)安全
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“五小”活動(dòng)；以新物流中心建設(shè)為契機(jī)，實(shí)施訂貨、分揀、配送流程優(yōu)化。
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運(yùn)輸管理系統(tǒng)終端設(shè)備SIM卡號(hào)碼編碼規(guī)則”和常州市局（公司）“煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流中心現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)”三個(gè)項(xiàng)目通過國家局組織的初審和專家評審現(xiàn)場答辯，正式成為
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;物流中心會(huì)議室里，分揀線上的夏建超同志正在作述職報(bào)告。從2010年12月下旬起，鹽城煙草開展了為期近兩周的全員述職，從局長、經(jīng)理到一線員工，
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，載滿集團(tuán)產(chǎn)品的運(yùn)輸車隊(duì)也從曲靖卷煙廠出發(fā)，緩緩踏上征程。集團(tuán)物流中心、營銷中心、信息管理部及曲煙有關(guān)部室人員來到卷煙發(fā)送現(xiàn)場，協(xié)調(diào)、指揮零點(diǎn)行動(dòng)，
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;制定了元月份的銷售工作計(jì)劃；卷煙營銷中心認(rèn)真分析市場，研究制定科學(xué)合理的貨源供應(yīng)策略；卷煙物流中心積極做好分揀線的調(diào)試和人員車輛的調(diào)度；客戶經(jīng)理
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25個(gè)，建成或在建縣局業(yè)務(wù)用房4個(gè)，建成投資1億元面積3.8萬平方米的2個(gè)煙葉中心倉庫和1個(gè)卷煙物流中心，生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施可滿足年產(chǎn)60-70萬擔(dān)煙葉的產(chǎn)、供、存
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物流中心搬遷啟用之際，要進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)和應(yīng)急能力，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，大力開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班制度
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動(dòng)。物流中心聚焦運(yùn)輸保障，將數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)理念融入車隊(duì)管理全流程。物流中心每日對貨物量、目的地、時(shí)效性等信息進(jìn)行綜合分析，構(gòu)建起車輛敏捷調(diào)度模式，在確保運(yùn)力空間
