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，組織學(xué)習(xí)了檔案管理相關(guān)內(nèi)容和員工檔案專項審核工作的要求，邀請勞動法律法規(guī)方面的專家結(jié)合具體工作實(shí)例為大家授課，并進(jìn)行了勞動管理制度應(yīng)知應(yīng)會知識測試
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，制訂了煙葉收購工作紀(jì)律和煙葉收購管理制度，確保煙葉收購工作規(guī)范有序。二是嚴(yán)格落實(shí)入戶青雜把關(guān)、約時定點(diǎn)集中運(yùn)輸、專業(yè)化分級、臨時助收人員管理等工作，扎實(shí)將聚約
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合作社建立一個章程、十二項管理制度、六項專業(yè)化服務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的“1126”制度體系及綜合服務(wù)辦公室、職業(yè)經(jīng)理辦公室、財務(wù)室、專業(yè)化育苗、機(jī)耕、起壟、植保、烘烤、分級作業(yè)隊伍的“三室六隊”生產(chǎn)機(jī)構(gòu)
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，嚴(yán)防病車上路；二要加強(qiáng)車輛車配工具檢查，確保工具齊全有效；三要增強(qiáng)交安意識，嚴(yán)格遵守交安法律法規(guī)和行業(yè)各項交安管理制度?！? 二、加強(qiáng)
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，各單位紀(jì)檢組長要做到親力親為、心中有數(shù)，要敢于較真、敢于挑刺、敢于堅持原則。要切實(shí)做到從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)，堅決解決“燈下黑”問題，完善內(nèi)部管理制度
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;嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日車輛 “三交一封”管理制度，除應(yīng)急車輛和值班用車外，任何人不得公車私用，杜絕集體組織乘車外出活動，有效預(yù)防交通事故的發(fā)生。員工有
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為單位組建專業(yè)化分級隊伍，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)約員、專業(yè)化分級人員、分級隊長、分級組長、定級員和收購人員考核管理制度，確保專業(yè)化分級到位，對未嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化分級的煙葉
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；提稅順價以來相關(guān)工作開展情況；卷煙零售市場卷煙明碼實(shí)價落實(shí)情況，特別是提稅順價以來建議零售價格到位情況；卷煙價格管理制度落實(shí)情況。
北京市
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;進(jìn)一步完善和修訂價格管理制度，切實(shí)做好卷煙價格管理的規(guī)范和完善工作，確保卷煙價格穩(wěn)定。并把開展卷煙價格管理檢查工作當(dāng)作一項長期性的工作堅持下去，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行
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管理力度，對原有的辦公用電、職工宿舍、消防管理、車輛運(yùn)行、節(jié)假日值班、職工食堂等安全管理制度進(jìn)行了完善和修改，進(jìn)一步增加日常安全檢查次數(shù)，明確了安全主要責(zé)任人
