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，并具體細(xì)化到經(jīng)濟(jì)運行、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、物流配送、打假破網(wǎng)、市場監(jiān)管、證件管理、專賣內(nèi)管、法治建設(shè)、精益管理、隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等調(diào)研內(nèi)容，確保了調(diào)研全面細(xì)致。
三是注重溝通。通過
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進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致的檢查，重點檢查了營銷終端系統(tǒng)推進(jìn)、卷煙市場調(diào)查、精益管理等七項重點工作。檢查中，各項目負(fù)責(zé)人就檢查組提出的問題進(jìn)行了詳細(xì)的解答和說明，檢查組
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，省煙葉公司將以安全生產(chǎn)為保障，以精益管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，以“工藝為主線、質(zhì)量為核心、客戶滿意為重點”開展生產(chǎn)加工工作，確保圓滿完成
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;做好精益管理的“除法”。
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聯(lián)系科技工作者的“橋梁“和“紐帶”作用，緊跟“生態(tài)文明與綠色發(fā)展”的時代主題，貫徹落實“精益管理”思想，抓好“規(guī)范建設(shè)”，提升服務(wù)水平
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提升。三要持續(xù)開展精益管理和科技創(chuàng)新工作，強化卷煙非法流通治理，強化采購行為跟蹤管理和監(jiān)督，加大財務(wù)監(jiān)管力度，切實做好項目前置性審核工作。四要
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，簡化環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高行政許可工作效率?！? 四是夯實精益管理基礎(chǔ)。不斷推進(jìn)精益專賣管理工作，著重在許可證辦理、許可證后續(xù)監(jiān)管、行政處罰規(guī)范程序等方面做文章
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;大大提高了員工的改善創(chuàng)新意識。
針對下一步工作，調(diào)研組要求，一要貫徹落實國家局、公司的工作部署與要求，做好QC小組活動與精益管理的深度融合。二要圍繞實踐“三
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，集中優(yōu)勢資源，發(fā)揮自身優(yōu)勢，讓卷煙品牌在市場中成長，并不斷成長為重點品牌。
第四、全力推進(jìn)煙草企業(yè)精益管理。
精益管理是煙草企業(yè)管理的必由之路
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消除各種浪費、優(yōu)化資源配置、提高效率效益中的典型案例和先進(jìn)事跡，旨在使精益管理由企業(yè)外在的管理活動衍生為內(nèi)在的文化形態(tài)，逐漸變成員工的一種行為習(xí)慣，最終形成精益
