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我們協(xié)助公司技術(shù)中心完成了制絲工藝設(shè)備和卷接包新設(shè)備選型。在這一年里，我們與各專賣設(shè)備廠家交流了上百次，赴行業(yè)內(nèi)的技改煙廠交流考察，有時一周要輾轉(zhuǎn)三四個城市
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的辦法。
集裝化的難點，在于選用何種集裝方式。為尋找突破口，項目組多次深入市場進行考察，反復(fù)了解各種集裝器具，力求找到不影響煙葉內(nèi)在品質(zhì)
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、層層推進的工作局面，保證幫扶日常工作有人管、有人抓、見實效。
二、認真考察調(diào)研，確保項目資金精準到位
貧困地區(qū)窮，窮在自然地理環(huán)境，
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的任職人員監(jiān)督考察計劃，以避免主要負責人對“三會一課”制度的態(tài)度性忽視和臨時性應(yīng)付。
二、“政治性+熟悉性與親切性”有機結(jié)合，豐富學習內(nèi)容。
有效結(jié)合
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，就趕快考察市場，做好掉頭轉(zhuǎn)向，準備另謀出路。我感到，市場競爭變化中，大浪淘沙，一些零售終端店鋪關(guān)門轉(zhuǎn)向是必然的。
三是
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，但公司愿意邀請所有買家和貿(mào)易商來考察當?shù)貎?yōu)質(zhì)的煙葉和煙草產(chǎn)品。
在孟加拉國，另一家煙葉經(jīng)銷商是喬馬煙草公司，其在孟加拉國煙葉市場中占據(jù)非常重要的地位。該公司不是
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，假不了，假的永遠為假的，真不了。
這句話是民間常常引用的一句經(jīng)典，出自誰的著作我沒去考察，但是我相信他是正確的，
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，當“煙客”共享吸煙室的項目負責人張春曉帶著項目推薦書來到長沙黃花國際機場的時候，雙方頗有相見恨晚之感一一彼時，他們剛剛從德國、日本考察歸來，目的就是為了對
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重大國策和發(fā)展戰(zhàn)略，為中國煙草“走出去”提供堅強有力的支撐和帶動。
七、繼續(xù)深化激勵約束機制改革
在人才的考察選用、工資薪酬和考評方面，要突出煙草特點和需求
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;鹽邊縣局（分公司）積極應(yīng)對。經(jīng)過深入考察論證，整合各方資源，強化保障力量，以推進煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主攻方向，以
