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清晰， 專業(yè)化分級(jí)點(diǎn)按照約時(shí)定點(diǎn)收購(gòu)進(jìn)度，完成負(fù)責(zé)片區(qū)散葉分級(jí)任務(wù)，并達(dá)到收購(gòu)點(diǎn)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，收購(gòu)點(diǎn)在專業(yè)化分級(jí)過程中進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核
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;嚴(yán)格績(jī)效考核，確保年度各項(xiàng)烘烤措施的落實(shí)和目標(biāo)任務(wù)的完成。
一是嚴(yán)格遴選烘烤科技員。根據(jù)《云南省煙草公司曲靖市公司關(guān)于開展烘烤技術(shù)人員聘任工作的通知》要求進(jìn)行，聘任工作
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評(píng)分。雙渠道連通，建立信息系統(tǒng)“掌上端”。以往的員工評(píng)價(jià)采用年終統(tǒng)一考核制，在年終考核期經(jīng)人工打分后，層層上報(bào)，在考核工作完成前，被
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隊(duì)伍數(shù)量基本固定的前提下，通過培訓(xùn)、考核、優(yōu)化調(diào)整等措施盤活隊(duì)伍活力，增強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)隊(duì)伍工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)力
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授課平臺(tái)，將授課與考核、報(bào)酬相結(jié)合，提高內(nèi)訓(xùn)師授課積極性。同時(shí)，由于內(nèi)訓(xùn)師出自營(yíng)銷部門，更精于卷煙營(yíng)銷各項(xiàng)業(yè)務(wù)，與員工溝通交流更顯
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突出考核反饋，落實(shí)推動(dòng)力。充分發(fā)揮考核指揮棒作用，建立“站內(nèi)考核+外部考核+專項(xiàng)考核”三級(jí)考核體系，強(qiáng)化過程管理，通過對(duì)服務(wù)站
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產(chǎn)制造管理類績(jī)效考核總體思路與考核重點(diǎn)進(jìn)行了研討交流。各卷煙廠匯報(bào)了前三季度卷煙工廠對(duì)標(biāo)指標(biāo)、主要消耗成本指標(biāo)、知識(shí)案例管理推進(jìn)、對(duì)標(biāo)協(xié)同互助等情況，并總結(jié)分享了生產(chǎn)制造過程中的優(yōu)秀做法
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分為“工藝標(biāo)準(zhǔn)我上心”“個(gè)人防護(hù)我用心”“現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境我關(guān)心”三個(gè)部分，各班組統(tǒng)一部署安排，積極推動(dòng)落實(shí)。競(jìng)賽考核組依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)分，對(duì)表現(xiàn)突出者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
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云南中煙紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司玉溪卷煙廠制絲二車間近日組織開展“無憂質(zhì)量”明星員工表彰。他們根據(jù)員工績(jī)效指標(biāo)考核、質(zhì)量提案考核和理論知識(shí)競(jìng)賽3個(gè)維度的成績(jī)?cè)u(píng)選
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;農(nóng)機(jī)具就位、面積落實(shí)（3次張榜公布結(jié)束），完成合同簽訂，一季度考核→4月：在督促好育苗管理的同時(shí)，集中精力抓預(yù)整地并
