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;增強(qiáng)改革創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)能力和整體合力。開展干部雙向交流和掛職鍛煉，搞好專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘和技能崗位聘任，暢通各類人才成長(zhǎng)通道，發(fā)揮好各年齡層干部作用。重視加強(qiáng)
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營(yíng)銷對(duì)標(biāo)，挖掘營(yíng)銷潛力。推進(jìn)營(yíng)銷部模擬利潤(rùn)中心建設(shè)。拓寬營(yíng)銷人員成長(zhǎng)通道，提升營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)工作水平。銷售就是一個(gè)整合資源的過(guò)程，如何合理利用各種資源，
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，有效切斷非法卷煙運(yùn)輸通道，要高度關(guān)注利用互聯(lián)網(wǎng)銷售假煙犯罪的新情況，牢牢把握網(wǎng)上斗爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)；三要明確打擊目標(biāo)，在發(fā)現(xiàn)線索上多下
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（市直橫向和市縣縱向協(xié)作網(wǎng)）、毗鄰地區(qū)協(xié)作網(wǎng)；三是抓住四個(gè)點(diǎn)，即鐵路站點(diǎn)、“兩煙”市場(chǎng)管理秩序重點(diǎn)、大要案件查辦、出省通道；四是強(qiáng)化五
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水泵、應(yīng)急照明、防雷設(shè)施、防毒面具等是否處于正常狀態(tài)；是否存在消防通道堵塞，疏散標(biāo)識(shí)、安全出口、消防應(yīng)急疏散圖等是否清楚完整。
三是房屋設(shè)備設(shè)施管理。要對(duì)管理區(qū)域內(nèi)供水、供電等設(shè)施
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治理，重大安全隱患要實(shí)行掛牌整治、掛牌督辦，必要時(shí)對(duì)安全隱患整改投入可打破常規(guī)，走“綠色”通道，先解決隱患問(wèn)題，再走管理流程。三是
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大案要案；堅(jiān)決把假煙運(yùn)輸渠道控制住，從阻斷渠道上鞏固打假成果。要集中開展專項(xiàng)整治行動(dòng)，繼續(xù)加大堵截力度，切斷走私卷煙運(yùn)輸通道；加強(qiáng)
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“卷煙營(yíng)銷客戶經(jīng)理移動(dòng)辦公管理系統(tǒng)”，安裝在客戶經(jīng)理手機(jī)端，使用手機(jī)和3G網(wǎng)絡(luò)建立客戶經(jīng)理與后臺(tái)管理人員間信息實(shí)時(shí)傳遞通道。后臺(tái)管理人員可通過(guò)系統(tǒng)將信息實(shí)時(shí)傳遞給所有客戶經(jīng)理
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有序開展、成效顯著，在下步工作中，一是突出公權(quán)力意識(shí)，繼續(xù)保持打擊涉煙違法犯罪活動(dòng)高壓態(tài)勢(shì)。狠抓案件查辦考核，加強(qiáng)源頭打假、嚴(yán)守邊境通道和開展好
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；加強(qiáng)對(duì)食堂、車間等人員密集地點(diǎn)的安全管理，確保疏散通道暢通，警示和指示標(biāo)識(shí)齊全有效；嚴(yán)格大型活動(dòng)安全組織和審批程序，組織大型活動(dòng)
