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，我們要充分認(rèn)識和分析好適合農(nóng)村市場的實際需求品牌、價位，找準(zhǔn)市場定位，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和耐心的宣傳培育出真正適合農(nóng)村市場的品牌。
1、在目前形式下，
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，質(zhì)量管理認(rèn)識不夠，收購煙葉質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，措施不到位。導(dǎo)致煙葉質(zhì)量管理工作流于形式，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展埋下隱患。一是有個別的地方生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術(shù)措施落實不夠
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互動、網(wǎng)上溝通服務(wù)等方面的工作，不斷創(chuàng)新營銷模式，將現(xiàn)有的服務(wù)工作更多的向網(wǎng)上轉(zhuǎn)移，借助網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的虛擬市場，開展形式多樣、高效快捷的營銷工作
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;品牌及規(guī)格的擴張更讓壓力進(jìn)一步加大。如果說總量控制源自頂層設(shè)計，那么品牌擴張絕對是自下而上的應(yīng)激行為，表現(xiàn)的具體形式之一就是規(guī)格多樣化，而這一切顯然建立在
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勞民傷財，而且沒有什么好處。由于重視不夠，就導(dǎo)致了某些地方進(jìn)行不適用煙葉處理僅僅是個形式，拍幾張照片，發(fā)幾篇新聞稿，寫幾篇總結(jié)
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人才保證。
6、基地建設(shè)與機制創(chuàng)新相結(jié)合的原則。在完善基礎(chǔ)設(shè)施的同時，健全專業(yè)化服務(wù)體系，突出煙農(nóng)主體地位，創(chuàng)新生產(chǎn)組織形式，改革業(yè)務(wù)管理模式
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行為模式，提升廉潔從業(yè)意識的必不可少的過程。
一是通過黨組中心組學(xué)習(xí)、召開專題民主生活會等形式，強化學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)；
二是通過開展黨支部學(xué)習(xí)會
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;推陳出新注重細(xì)節(jié)，積極做到活動開展大力創(chuàng)新。
在進(jìn)行知名品牌建功立業(yè)活動當(dāng)中，通過網(wǎng)上訂煙的形式讓客戶立體的了解品牌的特性等，拉近品牌和客戶的距離
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一定規(guī)模的客戶（消費者）品吸、產(chǎn)品介紹座談會等形式，不斷提升“黃金葉”品牌知名度和消費者認(rèn)可度，從而形成固定的“黃金葉”忠實消費群體。
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（硬楚風(fēng)）紅與黑的色彩搭配簡單明了，視覺效果突出，正面一個楚字，反面一個風(fēng)字，用隸書的形式表現(xiàn)，凸顯其文化內(nèi)涵
