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;實際上并不盡然，雖然多費些時間，但對于客戶來說卻是一種情感交流，使他們提高了對煙草公司的滿意度。
蔣雄明同志的身體力行無時不刻不感動客戶，
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;將其打造為供應(yīng)商和零售商雙方高層定期交流的平臺，但對此，物美也刻意保持了低調(diào)。
物美集團(tuán)直營中心副總經(jīng)理種小兵只透露，物美也在等待五部委進(jìn)一步明確和細(xì)化
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經(jīng)營規(guī)?？蛻羧洪g強(qiáng)調(diào)競爭與提升意識，樹立不斷提升經(jīng)營能力才能保持現(xiàn)有市場競爭優(yōu)勢的思想。第三要通過充分的溝通交流，讓客戶充分認(rèn)識到煙草行業(yè)培育品牌、傳播品牌消費文化的必要性
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，擬定了推進(jìn)研制項目的3種工作方式：一是整機(jī)技術(shù)引進(jìn)；二是整機(jī)聯(lián)合研發(fā)；三是合作生產(chǎn)。在與HAUNI、G·D及佛克公司進(jìn)行充分的信息溝通和交流后
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;堅持與山東省局特派辦和屬地局加強(qiáng)溝通交流，邀請?zhí)嘏赊k人員共同開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督聯(lián)合檢查，從制度、決策、運作、監(jiān)督四個環(huán)節(jié)對規(guī)范經(jīng)營情況進(jìn)行全面梳理檢查。
對所屬各煙廠
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目前，針對煙葉基層隊伍的培訓(xùn)多是關(guān)于煙葉種植、烘烤、分級等業(yè)務(wù)知識類的培訓(xùn)。而基層從煙人員在實際工作中除了與企業(yè)內(nèi)部人員的工作交流外，還要與煙農(nóng)打交道，與
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;西吉分公司，工業(yè)企業(yè)。
活動形式：
（1）舉辦座談會，邀請1-8月份銷量前20名的客戶參加，交流
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電動執(zhí)行器和具有中間轉(zhuǎn)軸的翻轉(zhuǎn)門組成的裝置，最大開啟量為90°，轉(zhuǎn)速是90°/分鐘，使用220v交流電源。
6、鼓風(fēng)機(jī)：
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、營銷措施等內(nèi)容，與零售客戶開展座談交流活動，把好的營銷經(jīng)驗傳播給其他零售客戶，實現(xiàn)典型銷售經(jīng)驗的共享，并向零售客戶發(fā)放產(chǎn)品DM單
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交流，觀看工業(yè)企業(yè)文化宣傳片，了解七匹狼品牌發(fā)展歷程及未來發(fā)展規(guī)劃；第三部分是開展煙茶品鑒活動，可以品煙論茶、閑話家常、休閑打牌
