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;家里并不富裕，父親希望他能夠在自己家的店里經(jīng)營，這樣就不用再額外雇人啦?？墒?#xff0c;王立鵬覺得家里的店不僅小，而且位置偏僻，不適合自己
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;零售店鋪共有四家，每逢節(jié)日，村上會給村民發(fā)放一些過節(jié)的禮品，村子規(guī)定這些禮品都必須在本村購買，對我們的幫扶很大。于是，村里印刷一些
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客戶挖掘消費潛力，充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)＋”優(yōu)勢，廣泛地利用一切人脈關(guān)系，提升卷煙消費空間。我有一個客戶，他的哥哥在縣城辦了一家竹木
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”——
先上柜 人人看
劉女士 陜西武功縣普集鎮(zhèn)“聚家連鎖超市”
去年在我們超市，“好貓”（長樂）“黃鶴樓”、”南京”（十二釵
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，筆者發(fā)現(xiàn)行業(yè)有很多可以向文具行業(yè)學(xué)習(xí)的地方，工商零都可以有所借鑒。
零售客戶：店面和經(jīng)營形式的重要性
筆者去的這家文具店，是一家在經(jīng)營
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現(xiàn)象居高不下等情況的影響，上海保姆市場日前嘗試啟用“保姆黑名單”制。滬聯(lián)百家家政聯(lián)盟信息平臺已從春節(jié)前開始運作，現(xiàn)有規(guī)模家政公司30多家，主要用于平臺內(nèi)成員單位
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年，我在“超級演說家”認識了一名來自新疆的選手艾力，他自己總結(jié)整理了一套方法，叫做34枚金幣時間管理法，用一個表格清楚闡述了自己的時間都去哪里
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把握一點：那就是必須“王婆賣瓜自賣自夸”，突出產(chǎn)品以及與產(chǎn)品銷售相關(guān)的所有優(yōu)勢，讓顧客由衷地產(chǎn)生一種“僅此一家，別無分店”、“花這種錢值得”的感覺
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打基礎(chǔ)、對標(biāo)出成果的基礎(chǔ)管理格局。
目標(biāo)管理定好了企業(yè)開支的“總臺賬”。全省系統(tǒng)11家地市級局（公司）把可控費用目標(biāo)分解為26項明細指標(biāo)，并將指標(biāo)與崗位職責(zé)
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。據(jù)悉，庾澄慶老家在云南墨江碧溪古鎮(zhèn)，后舉家遷到臺灣。庾澄慶的爺爺庾恩錫一手創(chuàng)辦重九云煙，開辦了云南省規(guī)模最大的亞細亞煙草公司，云南第一家機制
