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人員能夠提供一些為他們度身訂制的服務(wù)，讓客戶感受到煙草大家庭的溫暖。
零售客戶老包腿腳不便，其零售店也處于離集鎮(zhèn)很遠的農(nóng)村。老包對煙草公司的各項政策非常支持，
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行業(yè)統(tǒng)籌性優(yōu)勢對非煙商務(wù)物流進行頂層設(shè)計，建立一套經(jīng)得起市場競爭檢驗的體制機制。同時打破計劃性思維，簡政放權(quán)，提供寬松的政策環(huán)境，暢通行業(yè)人才
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政策及合理布局規(guī)劃影響，個別地區(qū)貨源投放不穩(wěn)定，個別地區(qū)同檔次卷煙的投放不穩(wěn)定，時斷時續(xù)，經(jīng)營戶感到貨源緊張，持證戶亂渠道進貨行為
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而且也辦事也負責(zé)，所以應(yīng)該不會受騙上當(dāng)?shù)?#xff0c;同時還可能隨時享受到一些優(yōu)化政策，心里覺得踏實，更難得的一個電話需要的貨就能很快送來，甚至
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政策隨著歲末的臨近會越來越寬松，在思想上有一種放松的心理。就好像前面客戶經(jīng)理與零售客戶的對話，他們認為不需要多備貨源，夠賣就行了。
但是，
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和擴大專業(yè)技術(shù)隊伍為基礎(chǔ)，出臺引進技術(shù)領(lǐng)軍人物的激勵政策，建立以突出技術(shù)成果為評價依據(jù)的專業(yè)技術(shù)人才選拔機制，打造一支技術(shù)過硬、成果突出、結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)技術(shù)
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，優(yōu)秀管理人才匱乏，管理隊伍的管理技巧、管理能力需盡快提升。
九是規(guī)范經(jīng)營水平還需進一步提升。對整頓規(guī)范工作的政策要求理解不透徹，規(guī)范與效率的關(guān)系沒有得到協(xié)調(diào)
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的越多越便宜的優(yōu)惠政策，目的是希望顧客買的越多越好，以此達到促銷之目的。而這個小商販卻反其道而行之，買得越多越貴，分開買反而更便宜，正是
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、指導(dǎo)服務(wù)和政策引導(dǎo)，培育和扶持鐵桿煙農(nóng)，通過土地流轉(zhuǎn)培育適度規(guī)模種植的大戶，穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍，培育煙農(nóng)的職業(yè)化生產(chǎn)習(xí)慣，做到一切
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標(biāo)準(zhǔn)，同時還要有豐富的實踐經(jīng)驗。因此，必須加大對驗級員的培訓(xùn)力度，澄清認識，使他們既要精通業(yè)務(wù)，又要領(lǐng)會把握政策，要有
