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,召開專門會議進(jìn)行研討,本著“嚴(yán)摳細(xì)查、亮底揭短、不走過場”的原則,對支部所處的環(huán)境和形勢要求、存在的優(yōu)勢和短板、黨員的思想和狀態(tài)都有了更清晰的認(rèn)知,
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看清楚自己的短板和長處?!币恍┍豢己苏哒鎸?shí)地談到考核的感受。
公司在考核操作過程中,采用了電子評價(jià)、第三方檢查并處理數(shù)據(jù)等方式,提高了測評考核的質(zhì)量:確保
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的要求領(lǐng)會吃透,早行動、早準(zhǔn)備、早落實(shí);把工作上的差距、管理上的短板、發(fā)展中的瓶頸找全、找細(xì)、找準(zhǔn),在管理上水平方面求突破的目標(biāo)。
確保在2012年完成
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存在的不足和短板;三要將內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象作為文明創(chuàng)建工作的核心內(nèi)容。
尤清河強(qiáng)調(diào),要將文明創(chuàng)建工作作為推動莆田煙草科學(xué)、健康、和諧發(fā)展的強(qiáng)大動力。加強(qiáng)社會主義核心價(jià)值觀
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;改進(jìn)工作短板;三是抓好執(zhí)行落實(shí),通過開展崗位人員評估,對工作拖拉,工作方法錯(cuò)誤、工作流程不明確等問題進(jìn)行查究,尋找解決辦法
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,不辜負(fù)組織的培養(yǎng);二是科學(xué)規(guī)劃是前提。后備人才要有明確的個(gè)人成長計(jì)劃,努力克服短板、發(fā)揮長處,養(yǎng)成良好的思考習(xí)慣和匯報(bào)習(xí)慣,提高個(gè)人的親和力
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3月伊始,隨著七匹狼(白)落地制絲工作的順利展開,贛南卷煙廠品質(zhì)管理科協(xié)同制絲車間以此為契機(jī),尋找自身短板、查找問題
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企業(yè)管理短板?!? 據(jù)了解,各單位問題整改措施計(jì)劃將于6月30日前完成。川渝中煙體系建設(shè)辦公室將組織內(nèi)審員對相關(guān)措施的落實(shí)情況和效果進(jìn)行跟蹤和檢查。
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云和縣煙草專賣局(分公司)認(rèn)真學(xué)習(xí)《2012年七匹狼品牌營銷推廣實(shí)施方案》,對照目標(biāo)與當(dāng)前市場現(xiàn)狀,找癥結(jié)、尋短板,充分討論并提
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培訓(xùn)中心,全面開展煙葉人員的教育培訓(xùn)工作,以期提升員工素質(zhì),提高工作效率。
二要找準(zhǔn)短板,優(yōu)化人力資源。針對全市物流大配送人員不足及縣局專賣人員