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五項工作：一是以融合為核心，爭創(chuàng)一流的基礎(chǔ)管理。對相關(guān)制度和體系文件進行再梳理，健全完善企業(yè)標準體系，建立健全激勵和約束機制。二是以體系為平臺
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，深度融合。對標管理辦公室多次征求各縣（區(qū)）局，以及市局企管科、人勞科、法規(guī)科、監(jiān)察科、營銷中心、煙葉中心等相關(guān)部門的意見后，并結(jié)合
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;不斷滿足卷煙工業(yè)企業(yè)和重點品牌的需要，保持良好的發(fā)展前景，實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。三要“高融合”。堅持“一體化”戰(zhàn)略，以業(yè)務(wù)和技術(shù)為支撐，推動與
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，在持續(xù)推進、創(chuàng)新發(fā)展中與生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理深度
融合，與山東中煙“泰山文化”相融共進。
“將軍”文化：濟煙的文化緣起
“將軍”品牌是濟南卷煙廠的名片?！皩④?/div>
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該支部在今后的工作中，要傳承創(chuàng)新、有效融合，弘揚創(chuàng)先爭優(yōu)等活動的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持良好精神狀態(tài)，有效地與“做精制造”、建設(shè)“學習型”黨組織、“四個
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代表共同觀看了這場高潮迭起的文藝盛宴，整場晚會融合了民族風和地方情，舞蹈、話劇、音樂劇、音舞詩畫、小品等形式精彩紛呈，小成文化具體生動大成文化立足高遠。宣威局
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平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，按照行業(yè)“一體化數(shù)字煙草”的目標任務(wù)，大力促進信息化與國產(chǎn)煙機工業(yè)的“兩化”深度融合。
中煙機械集團公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在會議上講話，簡要概括
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要求以及福建中煙“十二五”的發(fā)展戰(zhàn)略，評估企業(yè)當前信息生態(tài)環(huán)境，提出了打造國內(nèi)先進、行業(yè)一流的“一體化”信息化體系，以“一體化”為手段，以融合
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全市營造學體系、建體系、用體系的良好氛圍，提高人員素質(zhì)，為質(zhì)量管理體系建設(shè)提供較好的人力資源。
4、做好融合，開展“135”營銷工作法試點。
以質(zhì)量管理
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;一是加快融合，要加快重組整合后的企業(yè)融合步伐，縮短過渡時間，體現(xiàn)體制優(yōu)勢。二是傾力技改，要將易地技改作為華環(huán)上新水平、展示新形象的重要契機
