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，用我們的腳步架起了公司與客戶之間的橋梁。
2004年開始電話訂貨、網(wǎng)上營銷。通過競聘，我成為了訂單部一名電訪員，開始適應(yīng)這種全新的營銷模式。剛開始我完全
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起到?jīng)Q定性關(guān)鍵點。在全新的市場和經(jīng)濟格局下，誰掌握著卷煙零售終端，就意味著誰掌握了卷煙市場。卷煙零售終端必將成為“兵家必爭之地”，零售客戶資源必將成為最主要
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，在學習中體會人生樂趣和無限情趣，給自己一個“小世界”，給煙草一個“大世界”，給“中國夢”一個全新的充分強大的知識豐富的自己。
三是敬業(yè)愛崗建功立業(yè)勇做
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84.5%。煙草農(nóng)業(yè)機械的大力推廣應(yīng)用使煙農(nóng)逐漸告別了“一把鋤頭一把犁，種植烘烤靠人力”的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，步入了全新的機械化經(jīng)營之路。
圖為召開農(nóng)機推廣應(yīng)用演示會
圖為小型
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，所以，我們要認真做好終端建設(shè)中涉及零售客戶的幾方面工作：
一是入選終端建設(shè)的零售客戶一定要經(jīng)過嚴格篩選關(guān)?，F(xiàn)代終端建設(shè)是一項全新的、長期的工作
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時期的“紅塔山”，年商業(yè)批發(fā)銷售收入與2011年基本持平，在重要轉(zhuǎn)型時期重裝出發(fā)，“紅塔山”正在力爭實現(xiàn)品牌升級轉(zhuǎn)型的全新“蛻變”。
對2011年全年
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必須樹立全新的薪酬管理理念，運用科學的薪酬管理方法，使薪酬成為滿足員工需求、保持競爭力、構(gòu)建現(xiàn)代煙草企業(yè)與員工職業(yè)生涯共同發(fā)展的有效工具。現(xiàn)代煙草企業(yè)要強化人力資源
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葉（萬柿如意）帶給消費者的全新的體驗，整款煙從外在包裝到內(nèi)在品質(zhì)，無不洋溢著令人倍感親切的鄉(xiāng)土文化氣息。有人說，黃金葉（萬柿
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;以適應(yīng)不斷變化的客戶需求。二是跨越多部門的服務(wù)，需要跨部門的服務(wù)團隊提供，就需要對服務(wù)項目、服務(wù)標準、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)職責進行重新的界定，服務(wù)流程進行全新
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（珍品系列）”在更高檔價位段的全新突破。從零售價20多元/包價位段到零售價30元/包價位段，“云煙（珍品系列）”在繼續(xù)鞏固在零售價22元/包
