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，實現(xiàn)技術(shù)服務(wù)的精準(zhǔn)化、全覆蓋。
三是強(qiáng)化管理考核，實現(xiàn)規(guī)范管理水平穩(wěn)步提升。將自留種、劣雜品種管理工作納入考核，對相關(guān)人員實行全程追責(zé)管理，
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;堅持專分散收，堅持煙葉價格、質(zhì)量和煙農(nóng)利益的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，堅持全程專賣執(zhí)法，確保完成全年煙葉收購目標(biāo)任務(wù)。四是堅持專賣管理和規(guī)范要求。嚴(yán)守“市場、質(zhì)量、規(guī)范
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執(zhí)法、重實效的總要求，切實做到“三不、一到位”即檢查不留死角、整改不留后患、全程不走過場、制度健全到位，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)保障水平，有效防范和堅決遏制重特大
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，維的煙葉站堅持合同收購、標(biāo)準(zhǔn)收購、公平交易，陽光操作，在煙葉站顯著位置公布監(jiān)督舉報電話、收購價格，設(shè)立煙葉收購指導(dǎo)樣品展示柜，收購流程全程
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（公司）印發(fā)放藥劑使用說明及煙草禁止使用農(nóng)藥宣傳畫1000余份，指導(dǎo)煙農(nóng)科學(xué)使用農(nóng)藥。農(nóng)藥使用全程追溯，工作有理有據(jù)?！〗熮r(nóng)、煙田病蟲害防治檔案
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專賣監(jiān)督管理所對收購情況進(jìn)行全程監(jiān)管，異常情況及時反饋給相關(guān)部門及人員，做到網(wǎng)上監(jiān)管與實地核查相結(jié)合，把“隱患”消滅在萌芽狀態(tài)。
五是強(qiáng)化痕跡管理?？h局
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，穩(wěn)步推進(jìn)。要求試點(diǎn)單位立足實際，積極探索，制訂實施方案，細(xì)分工作責(zé)任，落實預(yù)約申請、上門審查、全程公開、送證上門的要求，
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完備，生產(chǎn)組織形式創(chuàng)新，管理方法手段科學(xué)，信息管理全程覆蓋”的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)。
今年以來，緊緊圍繞推進(jìn)煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化目標(biāo)，
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，使委托招標(biāo)項目本地開、評標(biāo)工作順利開展。每次項目的開、評標(biāo)工作，工廠監(jiān)督工作小組均準(zhǔn)時到達(dá)評標(biāo)地點(diǎn)，現(xiàn)場抽取項目評標(biāo)專家，對項目的開、評標(biāo)過程進(jìn)行全程監(jiān)督
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，做好煙田土壤保育規(guī)劃，加強(qiáng)煙田輪作管理，加強(qiáng)對前茬作物的全程管理，堅持精準(zhǔn)測土定量施肥，進(jìn)一步優(yōu)化煙田環(huán)境。
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