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等一大批想干事、能干事、會干事、干成事的研發(fā)人員脫穎而出。另一方面，黑龍江煙草工業(yè)公司以公開、公平、公正為原則開展人才選拔工作，建立儲備人才庫，加強深度培養(yǎng)
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干部人事工作的嚴(yán)格監(jiān)督，確保人才選拔的公平公正，為行業(yè)發(fā)展提供堅實的人才保障。內(nèi)管部門在內(nèi)部專賣監(jiān)督管理中更是責(zé)任重大。他們時刻關(guān)注行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動，對出現(xiàn)
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裁量權(quán)應(yīng)當(dāng)堅持合法原則、公平公正原則、過罰相當(dāng)原則、處罰與教育相結(jié)合原則、程序正當(dāng)原則和綜合裁量原則。第五條 省級煙草專賣局根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，綜合考慮裁量因素，合理
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，確保煙葉收購工作公平公正、規(guī)范有序進(jìn)行。一部手機成為掌上“新農(nóng)具”，一臺電腦成為煙田“新管家”，一個智慧平臺成為連接千家萬戶的“指揮艙”……更智慧、更聰明
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;做到當(dāng)日事當(dāng)日畢，提高了工作效率和烘烤質(zhì)量，也節(jié)約了成本，人員安全也得到了保障。為提升小組工作效能，按照公平、公正、公開的原則，他
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的第二個核心問題是：大品牌與大市場的目標(biāo)與地區(qū)發(fā)展目標(biāo)的不匹配。很多卷煙品牌本身具備成為全國性大品牌的潛力和趨勢，但是受到各地區(qū)各種客觀因素和一些人為因素的限制沒有辦法得到公平
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利條件。商業(yè)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的品牌培育平臺，以培育品牌為己任，營造公平、公正的市場競爭環(huán)境，建立高效的工商協(xié)同機制。工業(yè)企業(yè)更加專注于產(chǎn)品，更專注營銷
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賽區(qū)周邊12313投訴舉報事項接訴快辦“綠色通道”，第一時間解決答復(fù)各類事項，積極營造公平公正、規(guī)范有序的消費環(huán)境。精準(zhǔn)研判、精細(xì)施策，統(tǒng)籌各價位卷煙協(xié)調(diào)供應(yīng)
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時長、公里數(shù)、有無投訴等一目了然，公開、公平、公正，優(yōu)不優(yōu)秀不靠感覺、憑印象，而是看數(shù)據(jù)、比指標(biāo)，對內(nèi)促進(jìn)良性競爭，對外提高服務(wù)水平
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等級純度、煙葉質(zhì)量不穩(wěn)定等問題，同時杜絕了“人情煙”“關(guān)系煙”情況的發(fā)生，真正做到了公平公正。與此同時，智能化分定級一體收購模式還有效緩解了煙葉分級請工難、請
