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;擴(kuò)銷量是目標(biāo)，堅定后發(fā)先行、奮力趕超的信心；二是明確職責(zé)、專銷結(jié)合。將卷煙銷售、品牌培育等各項(xiàng)工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分解至每月和每條線路，按照
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少怕出問題”的錯誤思想認(rèn)識，做到“有情況必報，有問題必糾”的狠抓規(guī)范決心，提高內(nèi)管工作自覺性和監(jiān)管效果。
2、監(jiān)管責(zé)任更加明確，責(zé)任分解到人
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工作執(zhí)行力。根據(jù)質(zhì)量貫標(biāo)工作要求，根據(jù)品牌培育預(yù)期，認(rèn)真做好銷售目標(biāo)分解工作，提升工作執(zhí)行力。
五是做好定期總結(jié)與提升工作。通過自主培訓(xùn)、部門例會
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層面對公司戰(zhàn)略進(jìn)行分解，并將其層層分解為各項(xiàng)考核目標(biāo)，最終完成考核與公司發(fā)展的相輔相成。
平衡記分卡能夠幫助企業(yè)將抽象的、難以量化的管理戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的、可衡量的指標(biāo)
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，對工作開展進(jìn)行周密安排。每月初除了制定全月工作計劃外，結(jié)合工作開展情況制定出半月工作安排，對全月工作進(jìn)行細(xì)劃分解，對工作計劃中一些不足之處進(jìn)行修正
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”評選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全文宣讀和解釋說明?！皠?chuàng)優(yōu)”辦公室就各創(chuàng)建專題組具體負(fù)責(zé)事項(xiàng)進(jìn)行了分解落實(shí)，并要求各創(chuàng)建專題組高度重視，各盡其責(zé)，通力配合，及時高效
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，實(shí)現(xiàn)成本控制的全過程控制、動態(tài)控制和全員控制；進(jìn)一步細(xì)化分解國家局對標(biāo)指標(biāo)體系，形成本單位的指標(biāo)體系并指導(dǎo)所屬單位建立二級、三級甚至更細(xì)的指標(biāo)體系；
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;于8月起在全局機(jī)關(guān)中實(shí)行月工作總結(jié)上報制度，進(jìn)一步規(guī)范工作制度，提高工作效率。即每年初各科室要制定全年工作計劃并細(xì)化分解至每個月，每月初要將上月工作完成情況
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;都要牢固確定目標(biāo)必成意識，狠抓措施落實(shí)，必保目標(biāo)完成。
二是責(zé)任意識。強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)分解，按照崗位職責(zé)，逐級落實(shí)責(zé)任。班子成員、中層干部、網(wǎng)點(diǎn)
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部署。要立足實(shí)際，夯實(shí)職責(zé)，對創(chuàng)建方案再細(xì)化，并層層分解任務(wù)，明確階段性創(chuàng)建目標(biāo)和完成時間，切實(shí)做到事前、事中、事后，有
