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一方面，從工商分開、品牌整合到跨省聯(lián)合重組，從卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)到取消縣級公司法人資格，體制機制層面的一系列變革不斷打破“封鎖”、整合資源，
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體制，中國煙草堅持和完善煙草專賣制度，積極推進以市場為取向的改革，著力優(yōu)化資源配置，提升中國煙草總體競爭實力。
從實施省級公司工商管理體制分開到取消
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。再次能夠通過數(shù)據(jù)將服務(wù)觸角延伸至消費者，將面向零售戶營銷的傳統(tǒng)方式轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛄闶蹜艏跋M者營銷的新方式。獲取消費者會員信息、購物偏好等信息，定期對區(qū)域市場進行動態(tài)關(guān)聯(lián)性分析
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取消8家市州公司的卷煙實物庫存，實行統(tǒng)一倉儲、分揀、打碼到條和配送，并依照距離遠近采取直送到戶和分級配送兩種方式。其中，物流中心負責(zé)西寧市卷煙配送到戶和將卷煙
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主動取消休假，堅持到崗，投入抗臺工作；黨員們主動請纓，堅守防臺一線，投入隱患排查、物資籌備等工作。
“要立足防大汛、抗大災(zāi)、搶
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;南充市中醫(yī)院一名醫(yī)生在醫(yī)院大樓的過道處抽煙，引起社會公眾議論。經(jīng)過查證后，該醫(yī)院作出了對涉事醫(yī)生批評通報、扣除1000元績效獎并寫檢查的處罰，同時還取消了其今年
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和工作安排上，沒有進行區(qū)分，網(wǎng)格管理人員的“管理”意識、“安排”意識沒有得到有效發(fā)揮；
二是取消的客服部和網(wǎng)格之間的關(guān)系。城區(qū)網(wǎng)格仍然擔(dān)負起客服部的部分
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;取消不合理業(yè)戶的卷煙訂購資格，使得整個卷煙訂貨業(yè)務(wù)的開展更加規(guī)范有序。
2、清理“虛擬”卷煙零售業(yè)戶是展示煙草企業(yè)內(nèi)控管理實力的具體體現(xiàn)。
應(yīng)當(dāng)說，清理“虛擬
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正月初五，本來鎖門走親戚，但我看到春節(jié)生意比平常好，就取消走親戚的計劃，開店賣貨。十點左右，無顧客進店，我上樓衛(wèi)生間方便。五分鐘
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的方式被動換取市場狀態(tài)的好轉(zhuǎn)，而是在保持銷量穩(wěn)定、稅利增長的基礎(chǔ)上主動調(diào)好市場狀態(tài)?！睏顝┹x表示，終端建設(shè)開展以來，他們便取消了對縣級單位和一線營銷人員的經(jīng)營
