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根據(jù)企業(yè)實際、品牌實際來推進高質(zhì)量發(fā)展，既堅持高標準，又因地制宜；另一個是非傳統(tǒng)強勢品牌如何走出差異化的特色發(fā)展，也就是國家局所期望的適度有益
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工作情況介紹，了解脫貧攻堅工作脫貧出摘帽、戶上項目及存在困難等情況，并因地制宜地提出建設(shè)性和指導(dǎo)性意見，鼓勵村三委、第一書記及貧困群眾樹立信心，
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需要因地制宜，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展狀況，配之以行之有效的管理方案，取之精華，由點及面，從而追求更好的效果。首先，要將精益
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了積極作用。
文明吸煙環(huán)境建設(shè)
圍繞「創(chuàng)建文明吸煙環(huán)境、助力美麗中國建設(shè)」總體設(shè)計，煙草行業(yè)因城施策、因地制宜，有序推進文明吸煙環(huán)境建設(shè)，有效解決文明
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，既要注重先進理念、經(jīng)營思想的學(xué)習(xí)借鑒，又要因地制宜預(yù)防東施效顰；二戒朝令夕改，今天抓這樣，明天又搞那樣。
另一方面
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，首先要考慮惠及大多數(shù)貧困群眾，其次考慮幫扶點的長遠發(fā)展，再次考慮便于實施操作?？傊?#xff0c;幫扶項目的選擇一定要因地制宜，精準到位。
在
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改進業(yè)務(wù)并最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略及目標，一直是諸多企業(yè)的痛點與難點。昭通卷煙廠利用精益思想作為有效手段，逐步構(gòu)建起一套化繁為簡、因地制宜的精益績效管理模式。
系統(tǒng)把脈 找準
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約束只是輔助手段，疏堵接合才是王道。政府可以因地制宜合理設(shè)置吸煙區(qū)，如在學(xué)校、文物保護單位、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)等場所全面禁煙，而在機場、公園等人員密集場所可設(shè)置吸煙
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;幫助零售客戶建立起一套較為科學(xué)的訂貨計劃?！壁w正梅是服務(wù)該店的客戶經(jīng)理，在她看來，對零售客戶店面的“私人定制”正是市場化取向改革的實踐要求。
“我們的目標是因地制宜
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和基本煙田等“四項資源”的利用率。
同時，他們還積極引導(dǎo)廣大煙農(nóng)增加煙田復(fù)種指數(shù)，深化產(chǎn)業(yè)配套，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，因地制宜規(guī)劃烤煙前茬、后茬
