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;你們煙草還抓啥？從營銷角度，都是本地?zé)煵莨镜木頍熡譀]有沖擊本地市場。專賣角度，真煙抓了交完罰款返還，增加了管理成本。
針對這些分歧點(diǎn)
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大起大落。繼續(xù)保持平穩(wěn)的貨源投放節(jié)奏，使本地市場需求合理滿足、價格穩(wěn)中有升。根據(jù)市場狀態(tài)和需求來制定銷售計劃和資源配置計劃，既充分尊重市場，也積極主動發(fā)揮對卷煙
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煙草的“品類引力波”。
煙草的新年壓力可想而知，中華芙蓉王區(qū)域停調(diào)，陜西五個地市停止訪銷一周……零售終端庫存壓力超高，普遍反映煙草新年走勢慢，
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消費(fèi)者真正滿意了，新品香煙才能立足于本地市場。
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定點(diǎn)、定量采購。
在滿足煙草產(chǎn)業(yè)需求的前提下，合作社還可直接向塑料制品企業(yè)銷售塑料顆粒中間產(chǎn)品，或加工生產(chǎn)當(dāng)地市場需求的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工具、生產(chǎn)生活用品等。
工作成效初顯
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制訂零售客戶分檔維度、分檔規(guī)則與分檔管理標(biāo)準(zhǔn)，作為地市級公司制訂投放策略的基本依據(jù)，但部分直轄市采用的是全市統(tǒng)一的投放策略，造成宏觀管理事無巨細(xì)，
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；其卷煙銷量和結(jié)構(gòu)在同類客戶中是否有一定的代表性，對重點(diǎn)客戶進(jìn)行動態(tài)管理。精益選擇布局，往往一個地市的卷煙零售隊伍龐大，人員素質(zhì)、零售業(yè)態(tài)、商圈
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某地市調(diào)研，結(jié)果開座談會時一走進(jìn)會議室就聞到了煙味，就要求換個會議室，可這個市的市委書記和市長都吸煙，每個會議室都留有煙味，氣得
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中出臺了一些激勵客戶訂購卷煙的措施，但長期激勵容易讓客戶進(jìn)入金圣品牌需要依托其他品牌帶動才能實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)的誤區(qū)。因此，如何實(shí)現(xiàn)金圣本位培育，各地市商業(yè)企業(yè)缺乏有效的探索
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，推動文化建設(shè)向文化管理進(jìn)步。筆者結(jié)合所在的地市級局實(shí)際情況，就深化企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行簡要探討和分析。
一、學(xué)習(xí)貫徹五中全會精神，強(qiáng)化政治思想教育
