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，加大與工業(yè)企業(yè)的貨源銜接管理，做好相應(yīng)策略支持，穩(wěn)固重點貨源供應(yīng)商，爭取較多貨源；另外做好貨源的均衡合理投放，使
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“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”十六字方針指引下，廣西煙草公司制定了“均衡銷售、區(qū)間調(diào)控、狀態(tài)優(yōu)先、實事求是”的方法策略，堅持以市場需求為導(dǎo)向，以市場
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。“決策層”的資源調(diào)度與策略仿真模塊是“智慧大腦”的核心。資源調(diào)度模塊搭載多目標(biāo)優(yōu)化算法，秒級內(nèi)權(quán)衡“效率、均衡、成本”三大要素，自動生成最優(yōu)調(diào)度方案；策略仿真模塊
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;從“專家難尋”到“按需調(diào)用”，協(xié)同的力量讓效率的齒輪越轉(zhuǎn)越快。區(qū)域發(fā)展更均衡。在粵東區(qū)域物流配送中心，揭陽、汕頭、汕尾三地的卷煙正在分揀，配送資源整合、流程
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作風(fēng)建設(shè)成果；聚焦優(yōu)化狀態(tài)，做精做實均衡調(diào)控，持續(xù)深耕營銷網(wǎng)絡(luò)，穩(wěn)步推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，全力保持經(jīng)濟平穩(wěn)運行；聚焦穩(wěn)產(chǎn)保供
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;但也忽視了客戶服務(wù)的不均衡性，包括客戶個體的服務(wù)難易程度和工作量不均等的問題，并有可能在客觀上造成“平均主義”的現(xiàn)象。也因此，優(yōu)秀營銷人員的“獲得感”不強
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相間分布，森林覆蓋面大，地形復(fù)雜。受當(dāng)?shù)刈匀粭l件、道路狀況、送貨區(qū)域不均衡等多種因素影響，物流費用居高不下、人均配送效率和管理效能低下。在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境
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，但受限于公式可視化解析工具的缺失，錯誤定位效率始終處于低水平均衡狀態(tài)；二是VBA腳本編寫困難。VBA（Visual Basic
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;如監(jiān)管資源的有限性、監(jiān)管效率存在不均衡的現(xiàn)象以及監(jiān)管效果難以評估的問題。為了克服這些挑戰(zhàn)，煙草行業(yè)需不斷創(chuàng)新監(jiān)管方式，提升監(jiān)管效率，并加強行業(yè)內(nèi)部的自律機制
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;同時考慮擴大間距。對實行總量控制區(qū)域，采取“退一進(jìn)一”規(guī)定，確保全市卷煙零售市場合理、均衡、穩(wěn)定發(fā)展。2.優(yōu)化合理布局規(guī)劃，明確與卷煙經(jīng)營無直接或間接互補營銷
