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：從依賴外部資源轉(zhuǎn)向激活本地價(jià)值；從商品差價(jià)盈利轉(zhuǎn)向“商品 + 服務(wù) + 體驗(yàn)”的綜合盈利，為小店在不確定的市場(chǎng)環(huán)境中開辟出一條可持續(xù)的生存之道。孫
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還需要持續(xù)投入資金進(jìn)行員工培訓(xùn)，包括內(nèi)部培訓(xùn)師資費(fèi)用、外部培訓(xùn)課程費(fèi)用以及員工培訓(xùn)期間的人力成本等。煙草企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型投資時(shí)，應(yīng)充分做好成本規(guī)劃與預(yù)算管理。一是進(jìn)行詳細(xì)
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管理深度剖析等活動(dòng)。二是拓展能力提升途徑。融合線上自主學(xué)習(xí)與線下互動(dòng)體驗(yàn)、內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)傳承與外部專業(yè)引入、理論研討與實(shí)操演練等多種方式，全方位激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，精準(zhǔn)契合不同員工
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，煙草行業(yè)面臨著多種內(nèi)部與外部網(wǎng)絡(luò)安全威脅。內(nèi)部威脅主要包括員工誤操作、權(quán)限濫用等。例如，員工可能不小心點(diǎn)擊惡意鏈接，導(dǎo)致病毒入侵企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。外部威脅則來自黑客
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;也極大地提高了生產(chǎn)效率和管理效率，降低了成本和能源消耗。（外部數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)模型演進(jìn)示意圖）但是，這些基本上和酒鋼宏興煉鐵廠幾年前的數(shù)字化改造一樣
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;iAnn可以很優(yōu)秀地處理非線性數(shù)據(jù)系統(tǒng)，建立數(shù)學(xué)模型，實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)和逼近控制。高爐的輸入是鐵礦石等來料、熱風(fēng)及外部能夠測(cè)量的數(shù)據(jù)，輸出即高爐出口的鐵水溫度、化學(xué)成分
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;是巨大的黑箱，操作人員無法直接觀察其內(nèi)部的工作情況，隱患非常大。為了準(zhǔn)確預(yù)測(cè)高爐內(nèi)部運(yùn)行情況，在7號(hào)高爐外部安裝了2400個(gè)測(cè)點(diǎn)，相當(dāng)于將高爐
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下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就必須直面這些內(nèi)外部挑戰(zhàn)，通過深化結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)、激發(fā)創(chuàng)新活力、強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管和優(yōu)化人才資源配置等多方面努力，積極尋找并開拓行業(yè)發(fā)展新路
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的角色與責(zé)任認(rèn)識(shí)模糊，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)安全管理工作存在明顯的責(zé)任真空和管理盲區(qū)。這種局面不僅影響了企業(yè)應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)威脅的快速響應(yīng)與協(xié)同防御能力，還可能因內(nèi)部管理漏洞而成為外部攻擊
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的真品卷煙流入進(jìn)來填補(bǔ)市場(chǎng)“空白”；反之，流出也是如此，進(jìn)入了其他地市的卷煙零售市場(chǎng)。三、真煙異常流動(dòng)的原因真煙異常流動(dòng)的原因不外乎外部零售市場(chǎng)和行業(yè)內(nèi)部貨源
