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法、360度績效考核法等先進(jìn)的績效管理方法，規(guī)范完善縣局對各股室、各股室對所屬員工的績效考評工作流程，使績效考評的實(shí)施更加科學(xué)合理、規(guī)范有序。
四是堅(jiān)持“五個(gè)結(jié)合
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文件、相關(guān)工作流程，建立責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的管理機(jī)制、管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、目標(biāo)管理體系、信息處理體系，研究建立零售客戶盈利能力監(jiān)測與服務(wù)管理辦法等體系文件。
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、工作要求等制度，將“7S”管理落實(shí)到每個(gè)辦公區(qū)域、每個(gè)崗位、每位員工不斷創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作方法，簡化工作流程，提高工作效率。
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規(guī)范流程，提高行政效率。建立健全“工作實(shí)事制”、“首問責(zé)任制”和“限時(shí)辦結(jié)制”，全面規(guī)范工作流程，提升工作效率，樹立煙草行業(yè)規(guī)范、有序、和諧
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分別在尋甸、嵩明分公司加大該系統(tǒng)的配合及測試力度，針對系統(tǒng)中各模塊和數(shù)據(jù)傳輸?shù)葮I(yè)務(wù)，按照實(shí)際工作流程進(jìn)行了功能性測試和壓力測試，在此過程中，市
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;做到事事有章可循，不斷提升科學(xué)管理上水平。
一是推進(jìn)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的建立和落實(shí)。在抓好制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，對于實(shí)踐證明行之有效的制度，及時(shí)固化為工作流程
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務(wù)過程中，對于市場上出現(xiàn)的管理不到位、服務(wù)不到位、零售戶購貨情況異常、無證經(jīng)營等問題，市管員、客戶經(jīng)理和送貨員要按照各自的工作流程，以信息反饋單的形式及時(shí)進(jìn)行溝通
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填補(bǔ)了FOCKE-FXS高速包裝機(jī)組培訓(xùn)教材的空白，樹立徐州卷煙廠的良好企業(yè)形象；二是進(jìn)一步規(guī)范徐煙制絲、卷包設(shè)備的操作、維保工作流程，把高速機(jī)組管理水平提升到
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，不掩蓋問題，借助自查切實(shí)發(fā)現(xiàn)一批影響統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的突出矛盾和問題。同時(shí)把此次檢查視為提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量、提升統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作水平的重要契機(jī)，全面梳理各項(xiàng)工作流程，
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，不斷規(guī)范工作流程，外樹形象，內(nèi)固素質(zhì)，切實(shí)推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)?！? 一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。先后召開動(dòng)員會(huì)及專題會(huì)議，對行評工作進(jìn)行周密部署并
