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同級(jí)監(jiān)管的同時(shí)，也要充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督監(jiān)督作用，進(jìn)一步規(guī)范和完善內(nèi)、外監(jiān)督管理機(jī)制。
（三）注重健全內(nèi)管制度和工作流程。在實(shí)際工作中要不斷健全
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，形成工作流程清楚、辦事快捷的機(jī)關(guān)工作形象，塑造員工衣著整潔、言語文明、積極向上的精神風(fēng)貌，展現(xiàn)單位風(fēng)采，提高社會(huì)認(rèn)知度。
四是培育健康文化情趣
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法、360度績(jī)效考核法等先進(jìn)的績(jī)效管理方法，規(guī)范完善縣局對(duì)各股室、各股室對(duì)所屬員工的績(jī)效考評(píng)工作流程，使績(jī)效考評(píng)的實(shí)施更加科學(xué)合理、規(guī)范有序。
四是堅(jiān)持“五個(gè)結(jié)合
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文件、相關(guān)工作流程，建立責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的管理機(jī)制、管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、目標(biāo)管理體系、信息處理體系，研究建立零售客戶盈利能力監(jiān)測(cè)與服務(wù)管理辦法等體系文件。
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、工作要求等制度，將“7S”管理落實(shí)到每個(gè)辦公區(qū)域、每個(gè)崗位、每位員工不斷創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作方法，簡(jiǎn)化工作流程，提高工作效率。
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規(guī)范流程，提高行政效率。建立健全“工作實(shí)事制”、“首問責(zé)任制”和“限時(shí)辦結(jié)制”，全面規(guī)范工作流程，提升工作效率，樹立煙草行業(yè)規(guī)范、有序、和諧
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分別在尋甸、嵩明分公司加大該系統(tǒng)的配合及測(cè)試力度，針對(duì)系統(tǒng)中各模塊和數(shù)據(jù)傳輸?shù)葮I(yè)務(wù)，按照實(shí)際工作流程進(jìn)行了功能性測(cè)試和壓力測(cè)試，在此過程中，市
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;做到事事有章可循，不斷提升科學(xué)管理上水平。
一是推進(jìn)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的建立和落實(shí)。在抓好制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，對(duì)于實(shí)踐證明行之有效的制度，及時(shí)固化為工作流程
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務(wù)過程中，對(duì)于市場(chǎng)上出現(xiàn)的管理不到位、服務(wù)不到位、零售戶購(gòu)貨情況異常、無證經(jīng)營(yíng)等問題，市管員、客戶經(jīng)理和送貨員要按照各自的工作流程，以信息反饋單的形式及時(shí)進(jìn)行溝通
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填補(bǔ)了FOCKE-FXS高速包裝機(jī)組培訓(xùn)教材的空白，樹立徐州卷煙廠的良好企業(yè)形象；二是進(jìn)一步規(guī)范徐煙制絲、卷包設(shè)備的操作、維保工作流程，把高速機(jī)組管理水平提升到
