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工作目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，還有哪些目標(biāo)沒實(shí)現(xiàn)，沒有實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)還有哪些差距，具體原因是什么？在進(jìn)行工作全面梳理分析的基礎(chǔ)上再進(jìn)行一次全年工作“沖刺”的規(guī)劃
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，換火石、砂輪以及日常護(hù)理的方法。1、充氣的方法：以常規(guī)款打火機(jī)為例（卡地亞大部分款式充氣方法差距不大，可參照），將打火機(jī)
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、成本控制清單評價(jià)機(jī)制），形成較為系統(tǒng)性的成本管理機(jī)制。全面開展對標(biāo)改進(jìn)活動。充分借鑒南昌卷煙廠、贛州卷煙廠成本消耗測試報(bào)告經(jīng)驗(yàn)，完善“尋找標(biāo)桿、找準(zhǔn)差距、分析
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參加會議。會前，與會人員來到新巴鎮(zhèn)新華村高寨“貴煙”高端原料定制化生態(tài)煙葉生產(chǎn)示范點(diǎn)、新巴鎮(zhèn)幸福村水沖烤房進(jìn)行實(shí)地觀摩，通過看示范、找差距、學(xué)經(jīng)驗(yàn)、補(bǔ)短板，明確
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“走出去”找差距，領(lǐng)導(dǎo)帶頭干、干部擔(dān)當(dāng)干、員工爭先干，明確自身發(fā)展定位，推動干部職工“動起來、活起來、干起來”，激發(fā)了全員干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性
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論基礎(chǔ)、黨性修養(yǎng)、戰(zhàn)略思維、領(lǐng)導(dǎo)能力方面，與勝任崗位還存在哪些差距和問題，列出問題清單，明確整改方向和時(shí)限，不斷提升自己。同時(shí)，在OA
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些只在自己常規(guī)路線附近轉(zhuǎn)的消費(fèi)者平均超出71元。從這兩組數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，繞路的顧客與不繞路的顧客之間，消費(fèi)的差距竟然高達(dá)61%。而這也是“動線設(shè)計(jì)”所要達(dá)到的目標(biāo)。既然“動線
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和優(yōu)秀選手之間存在的差距。2020年4月，車間進(jìn)行“泰山杯”第五屆山東中煙煙機(jī)設(shè)備修理職業(yè)技能競賽選手選拔，王興斌又一次脫穎而出，成功入選。然而，
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布局、庫存結(jié)構(gòu)和品牌結(jié)構(gòu)做支持，在最終的贏利上還是有一定的差距，而指導(dǎo)手冊的‘出臺’則讓我的經(jīng)營理念有了更清晰的思路，對自身的經(jīng)營情況也有了更進(jìn)一步的了解
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方面,他認(rèn)為主要是選好地塊,落實(shí)面積,選好品種,加強(qiáng)大田管理,提高生產(chǎn)技術(shù),抓好烘烤,協(xié)調(diào)好收購和銷售的矛盾,提高經(jīng)濟(jì)效益。在卷煙銷售上,要分析完成情況與任務(wù)差距大的原因;分析銷量上不去的原因,找出
